Soziales Managen

1. Einführung 2. Management in der Sozialen Arbeit: Annäherungen 2.1 Ökonomisches und Soziales 2.2 Managementdefi nitionen 2.3 Verortung des Managements in der Sozialen Arbeit 2.4 Institutionenökonomik2.5 Weiterführende Literatur 2.6 Fragen zu Kapitel 2 3. Zwischen Zügel und Zügellosigkeit: Hintergründe und Richtungen 3.1 Menschenbilder und Hintergründe 3.2 Historische Entwicklungen3.3 Handlungsorientierte Überzeugungen 3.4 Weiterführende Literatur 3.5 Fragen zu Kapitel 3 4. Soziales: Gegenstand des Managens 4.1 Das Selbstverständnis Sozialer Arbeit 4.2 Besonderheiten Sozialer Arbeit 4.3 Soziale Arbeit als produktiver Wirtschaftssektor4.4 Sozialwirtschaft 4.5 Weiterführende Literatur .4.6 Fragen zu Kapitel 4 5. Ideen: Praxiskonzepte des Managens sozialer Organisationen: .5.1 Freiburger Nonprofi t-Management-Modell 5.2 Darmstädter Management-Modell 5.3 Luzerner Modell 5.4 Weiterführende Literatur 5.5 Fragen zu Kapitel 5 6. Gestaltung von Organisationen: Managementfelder 6.1 Visionen, Leitbilder und Ziele 6.2 Führung und Leitung 6.3 Personal 6.4 Organisation 6.5 Weiterführende Literatur 6.6 Fragen zu Kapitel 6 7. Unterstützungsfunktionen: Hilfen zur Steuerung 7.1 Controlling 7.2 Evaluation 7.3 Marketing 7.4 Weiterführende Literatur 7.5 Fragen zu Kapitel 7 8. Knappheit managen: Finanzen und Wirtschaften 8.1 Buchhaltung und Jahresabschluss 8.2 Kosten und Leistungsrechnung 8.3 Finanzierung 8.4 Kennzahlen und Messgrößen 8.5 Soziale Ergebnisse und Gewinne 8.6 Weiterführende Literatur 8.7 Fragen zu Kapitel 89. Herausforderungen: Besondere Managementbereiche 9.1 Projektmanagement 9.2 Veränderungs und Changemanagement 9.3 Qualitätsmanagement 9.4 Weiterführende Literatur 9.5 Fragen zu Kapitel 7 10. Management und Menschenbild: Ethik 10.1 Organisationsethik 10.2 Corporate Governance 10.3 Corporate Social Responsibility 10.4 Weiterführende Literatur 10.5 Fragen zu Kapitel 7 11. Perspektiven: Soziales Managen 11.1 Ein üsse auf Politik und Wirtschaft 11.2 Bezüge zu

Prof. Dr. Armin Schneider lehrt Sozialmanagement an der FH Koblenz und an der Zuyd University of Applied Sciences in Maastricht/NL. Er ist stv. Vorsitzender der Bundesarbeitsgemeinschaft Sozialmanagement und Sozialwirtschaft und wirkt im Vorstand der Internationalen Arbeitsgemeinschaft Sozialmanagement und Sozialwirtschaft (INAS) mit.