Spieltheorie für Manager

Es gibt zwei Arten falscher Entscheidungen, behauptet die analytische Statistik. Dieses Buch erläutert eine dritte Fehlerart und zeigt, wie mit ihr umzugehen ist. Als der französische Reifenproduzent Michelin eine Produktionsstätte in den Vereinigten Staaten eröffnete, um auf dem amerikanischen Markt stärker präsent zu sein, trat der amerikanische Reifenproduzent Goodyear in den französischen Markt ein. "Hätten sich die Manager von Michelin doch nur mit Spieltheorie befasst - dem Unternehmen wäre einiges erspart geblieben!", kommentierte die FAZ das Ergebnis.- Der Manager muss Spieltheorie lernen- Keine Mathematik- Das Gefangenendilemma und wer spielt mit?- Das Nash-Gleichgewicht- Die zeitliche Struktur des Spiels- Überfüllung, Chaos und selbstreferentielle Systeme- Die Wahl der Strategie- Teilspielperfekte Gleichgewichte- Gemischte Strategien und Erwartungsnutzen- Mehr als zwei Spieler- Verhandlungen- Goethes Preisspiele und andere ÜberraschungenProf. Dr. Manfred J. Holler besitzt die Professur für Volkswirtschaftstheorie an der Universität Hamburg.Dr. Barbara Klose-Ullmann arbeitete viele Jahre bei der Bayerischen Vereinsbank, zuletzt als Direktorin der Zentrale der HypoVereinsbank.Für Unternehmer, Führungskräfte, Personalverantwortliche, Manager.