Steuerung der Supply Chain

Prozessoptimierungen innerhalb der eigenen Unternehmensgrenzen alleine sind nicht mehr ausreichend um in den verschärften Wettbewerbsbedingungen zu bestehen und den gestiegenen Marktanforderungen gerecht zu werden. Zunehmend wird eine unternehmensübergreifende Gestaltung der gesamten Wertschöpfungskette notwendig, das "Supply Chain Management" beschäftigt sich mit diesen Fragestellungen.
Erste Praxiserfahrungen zeigen jedoch, dass eine Vielzahl von ungelösten Problemen bezüglich der Führung und Steuerung von unternehmensübergreifenden Wertschöpfungsketten existiert, die nach einem entsprechenden Controlling und der Unterstützung durch geeignete Instrumente verlangen.
Der vorliegende Band 32 der Schriftenreihe Advanced Controlling stellt daher ein mögliches Instrumentarium für das Supply Chain Controlling vor, bestehend aus Prozessmapping, Methoden des Beziehungscontrolling, unternehmensübergreifende Prozesskostenrechnung, Selektiven Kennzahlen und Balanced Scorecard. Diese Instrumente werden für ihren Einsatz im unternehmensübergreifenden Kontext ausführlich beschrieben. Um die Anwendbarkeit in der Praxis sicherzustellen, wurde dieses Instrumentarium im Rahmen von Interviews mit Vertretern aus der Unternehmenspraxis hinsichtlich möglicher Erfolgsfaktoren und Implementierungshindernisse diskutiert. Der Band schließt mit einer Prozesskarte und To-Do-Liste für die Einführung von Supply Chain Controlling.