Steuerung und Kontrolle Internationaler Joint Venture
Eine transaktionskostentheoretisch fundierte empirische Analyse. Diss.
Internationale Joint Venture
Das Joint Venture ist eine Form der zwischenbetrieblichen Kooperation, die zunehmend Beachtung findet, jedoch hohe Instabilitätsraten aufweist. Auch wenn Instabilität nicht mit Mißerfolg gleichgesetzt werden kann, ist die Frage...
Das Joint Venture ist eine Form der zwischenbetrieblichen Kooperation, die zunehmend Beachtung findet, jedoch hohe Instabilitätsraten aufweist. Auch wenn Instabilität nicht mit Mißerfolg gleichgesetzt werden kann, ist die Frage...
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Produktinformationen zu „Steuerung und Kontrolle Internationaler Joint Venture “
Internationale Joint Venture
Das Joint Venture ist eine Form der zwischenbetrieblichen Kooperation, die zunehmend Beachtung findet, jedoch hohe Instabilitätsraten aufweist. Auch wenn Instabilität nicht mit Mißerfolg gleichgesetzt werden kann, ist die Frage nach einem effizienten Joint Venture-Management aufzuwerfen.
Das Joint Venture ist eine Form der zwischenbetrieblichen Kooperation, die zunehmend Beachtung findet, jedoch hohe Instabilitätsraten aufweist. Auch wenn Instabilität nicht mit Mißerfolg gleichgesetzt werden kann, ist die Frage nach einem effizienten Joint Venture-Management aufzuwerfen.
Klappentext zu „Steuerung und Kontrolle Internationaler Joint Venture “
Der Verfasser zeigt, dass sich der Großteil der wissenschaftlichen Auseinandersetzung auf die Wahl der Organisationsform Joint Venture gegenüber anderen Formen der Unternehmenstätigkeit konzentriert, während die Fragestellung der effizienten Steuerung und Kontrolle Internationaler Joint Venture wenig erforscht ist. Es ist das Ziel der Arbeit, nach bereits getroffener Grundsatzentscheidung für ein Internationales Joint Venture theoretisch fundierte und empirisch gestützte Aussagen über die Steuerung und Kontrolle zu gewinnen. Basierend auf der Annahme, daß nicht eine einzige Art und Weise der Steuerung und Kontrolle des Internationalen Joint Venture effizient ist, wird analysiert, welches Ausmaß, welcher Fokus und welche Mechanismen der Steuerung und Kontrolle der Muttergesellschaften auf unterschiedlichen Ebenen der Joint Venture-Geschäftstätigkeit jeweils effizient sind.
Autoren-Porträt von Rüdiger Kabst
PD Dr. Rüdiger Kabst ist wissenschaftlicher Oberassistent am Lehrstuhl für Personalwirtschaft der Universität Paderborn. Nach Abschluss einer Ausbildung zum Bankkaufmann und anschließender Berufstätigkeit im Wertpapier- und Kreditgeschäft studierte er Betriebswirtschaftslehre an der Universität Paderborn und der Illinois State University. Gastforschungsaufenthalte führten ihn an die University of Illinois (Urbana-Champaign) auf Ein ladung von Professor Jean-François Hennart sowie an die University of California (Berkeley) auf Einladung von Professor Oliver E. Williamson. Er promovierte im Jahr 1999 zur Thematik der Steuerung und Kontrolle internationaler Joint Venture und habilitierte im Jahr 2003 (Venia Legendi in Betriebswirtschaftslehre). Seine Forschungsschwerpunkte umfassen ins besondere die Inter nationalisierung mittelständischer und junger Unternehmen, zwischenbetriebliche Kooperationen, international komparatives Personalmanagement und Expatriate Management.
Bibliographische Angaben
- Autor: Rüdiger Kabst
- 2000, 393 Seiten, 15 Abbildungen, Maße: 14,9 x 20,7 cm, Kartoniert (TB), Deutsch
- Verlag: Edition Rainer Hampp
- ISBN-10: 3879885133
- ISBN-13: 9783879885138
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