Systeme in Szene gesetzt
Organisations- und Strukturaufstellung als Managementinstrument und Simulationsverfahren
Rosner zeigt, wie Systemaufstellungen als Instrument der Organisations- und Personalentwicklung genutzt werden können. Denn: Sie liefern handlungsnahe Beschreibungen von Wirkungs- Zusammenhängen und Ordnungsvorstellungen in Unternehmen. Als...
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Produktinformationen zu „Systeme in Szene gesetzt “
Rosner zeigt, wie Systemaufstellungen als Instrument der Organisations- und Personalentwicklung genutzt werden können. Denn: Sie liefern handlungsnahe Beschreibungen von Wirkungs- Zusammenhängen und Ordnungsvorstellungen in Unternehmen. Als Managementinstrument dienen Organisationsaufstellungen dem Aufbau von Systemkompetenz, Orientierungswissen und Navigationsvermögen bei mitwirkenden Personen und Organisationen.
Klappentext zu „Systeme in Szene gesetzt “
Zum Inhalt: Rosner zeigt, wie Systemaufstellungen als Instrument der Organisations- und Personalentwicklung genutzt werden können. Denn: Sie liefern handlungsnahe Beschreibungen von Wirkungs- Zusammenhängen und Ordnungsvorstellungen in Unternehmen. Als Managementinstrument dienen Organisationsaufstellungen dem Aufbau von Systemkompetenz, Orientierungswissen und Navigationsvermögen bei mitwirkenden Personen und Organisationen.
Autoren-Porträt von Siegfried Rosner
Dr. Rosner ist Berater für Strategieentwicklung, Change Management und MasterBerater für das Team-Management-System (TMS) sowie Lehrbeauftragter für Verhandlungsführung an der Stiftungsfachhochschule München und für Konfliktmanagement an der Zürcher Hochschule Winterthur.
Bibliographische Angaben
- Autor: Siegfried Rosner
- 2006, 163 Seiten, 10 Abbildungen, Maße: 15,4 x 21,6 cm, Gebunden, Deutsch
- Verlag: Rosenberger
- ISBN-10: 3931085589
- ISBN-13: 9783931085582
Rezension zu „Systeme in Szene gesetzt “
"Ein sehr solides Buch, besonders für den Praktiker im Management. Rosner zeigt fachkundig und in klarer Abgrenzung zur Esoterik, wie systemische Organisationsstrukturaufstellungen als Instrument helfen können, Beziehungsmuster in Organisationen wirksam zu klären und zu verändern." (Dietmar Hexel, Mitglied geschäftsführender DGB-Bundesvorstand, Berlin)"Ein gut lesbares Buch zu einer Methode der Organisationsentwicklung, die in der Beratungspraxis immer wichtiger wird, aber noch viel zu wenig bekannt ist." (Prof. Dr. G. Günter Voß, Chemnitz)
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