Turnaround-Management
Empirische Untersuchung mit Schwerpunkt auf den Einfluss der Stakeholder. Diss. Univ. St. Gallen
Das Turnaround-Management ist eine der größten unternehmerischen Herausforderungen. Es entscheidet nicht nur über die Existenz eines Unternehmens, sondern ist gleichermaßen wichtig für die beteiligten Stakeholder. Doch welche...
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Produktinformationen zu „Turnaround-Management “
Das Turnaround-Management ist eine der größten unternehmerischen Herausforderungen. Es entscheidet nicht nur über die Existenz eines Unternehmens, sondern ist gleichermaßen wichtig für die beteiligten Stakeholder. Doch welche Maßnahmen sind für einen erfolgreichen Turnaround ausschlaggebend?
Holger Buschmann untersucht die größten Krisenfälle (102 Unternehmen) der letzten zwei Jahrzehnte in Deutschland. Auf der Basis von Jahresabschlüssen, Interviews und der Auswertung von ca. 4.000 Presseartikeln analysiert er den Einfluss von Rahmenbedingungen, Turnaround-Maßnahmen und Prozessvariablen auf den Turnaround-Erfolg. Die Ergebnisse überraschen: So wurden bislang die Wichtigkeit nachhaltigen Wachstums deutlich unterschätzt sowie einige typische Maßnahmen der Restrukturierung in ihrer Wirkung wesentlich überbewertet. Der Autor präsentiert Leitlinien zur Auswahl und Priorisierung von Restrukturierungsmaßnahmen, Anhaltspunkte zur Abschätzung der Turnaround-Wahrscheinlichkeit sowie umfassende repräsentative Handlungsempfehlungen für das Gelingen eines Turnarounds.
Klappentext zu „Turnaround-Management “
Das Turnaround-Management ist eine der größten unternehmerischen Herausforderungen. Es entscheidet nicht nur über die Existenz eines Unternehmens, sondern ist gleichermaßen wichtig für die beteiligten Stakeholder. Doch welche Maßnahmen sind für einen erfolgreichen Turnaround ausschlaggebend?Holger Buschmann untersucht die größten Krisenfälle (102 Unternehmen) der letzten zwei Jahrzehnte in Deutschland. Auf der Basis von Jahresabschlüssen, Interviews und der Auswertung von ca. 4.000 Presseartikeln analysiert er den Einfluss von Rahmenbedingungen, Turnaround-Maßnahmen und Prozessvariablen auf den Turnaround-Erfolg. Die Ergebnisse überraschen: So wurden bislang die Wichtigkeit nachhaltigen Wachstums deutlich unterschätzt sowie einige typische Maßnahmen der Restrukturierung in ihrer Wirkung wesentlich überbewertet. Der Autor präsentiert Leitlinien zur Auswahl und Priorisierung von Restrukturierungsmaßnahmen, Anhaltspunkte zur Abschätzung der Turnaround-Wahrscheinlichkeit sowie umfassende repräsentative Handlungsempfehlungen für das Gelingen eines Turnarounds.
Inhaltsverzeichnis zu „Turnaround-Management “
Aus dem Inhalt:Unternehmenskrisen und Turnaround-Management
Einfluss der Stakeholder im Turnaround
Empirische Untersuchung
Autoren-Porträt von Holger Buschmann
Dr. Holger Buschmann promovierte bei Prof. Dr. Martin Hilb an der Universität St. Gallen. Er ist Senior Projekt Manager bei Roland Berger Strategy Consultants in Berlin im Bereich Restrukturierung & Corporate Finance.
Bibliographische Angaben
- Autor: Holger Buschmann
- 2006, 263 Seiten, Maße: 14,9 x 21,1 cm, Kartoniert (TB), Deutsch
- Verlag: Deutscher Universitätsverlag
- ISBN-10: 3835006029
- ISBN-13: 9783835006027
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