Umgang mit leistungsschwachen Mitarbeitern
Das vorliegende Buch beschreibt aus arbeitsrechtlicher wie betriebswirtschaftlicher Sicht das praxisrelevante Problem des Umgangs mit leistungsschwachen Mitarbeitern im Unternehmen.Behandelt werden typische Ursachen für die Leistungsschwäche (z....
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Produktinformationen zu „Umgang mit leistungsschwachen Mitarbeitern “
Das vorliegende Buch beschreibt aus arbeitsrechtlicher wie betriebswirtschaftlicher Sicht das praxisrelevante Problem des Umgangs mit leistungsschwachen Mitarbeitern im Unternehmen.
Behandelt werden typische Ursachen für die Leistungsschwäche (z. B. Krankheit, fehlende Motivation etc.). Außerdem werden Maßnahmen der Personalführung, die der Beseitigung der Leistungsschwäche an dem konkreten Arbeitsplatz dienen, thematisiert, wie z.B. Mitarbeitergespräche, Erarbeitung von Korrekturprogrammen, Versetzung.
Der Einsatz rechtlicher Instrumente wird im Einzelnen erläutert, wobei das Spektrum von der Vertragsänderung bis hin zur Abmahnung und den Fragen der Zulässigkeit einer Kündigung reicht.
Klappentext zu „Umgang mit leistungsschwachen Mitarbeitern “
Das vorliegende Buch beschreibt aus arbeitsrechtlicher wie betriebswirtschaftlicher Sicht das praxisrelevante Problem des Umgangs mit leistungsschwachen Mitarbeitern im Unternehmen.Behandelt werden typische Ursachen für die Leistungsschwäche (z. B. Krankheit, fehlende Motivation etc.). Außerdem werden Maßnahmen der Personalführung, die der Beseitigung der Leistungsschwäche an dem konkreten Arbeitsplatz dienen, thematisiert, wie z.B. Mitarbeitergespräche, Erarbeitung von Korrekturprogrammen, VerSetzung.
Der Einsatz rechtlicher Instrumente wird im Einzelnen erläutert, wobei das Spektrum von der Vertragsänderung bis hin zur Abmahnung und den Fragen der Zulässigkeit einer Kündigung reicht.
Das vorliegende Buch beschreibt aus arbeitsrechtlicher wie betriebswirtschaftlicher Sicht das praxisrelevante Problem des Umgangs mit leistungsschwachen Mitarbeitern im Unternehmen.
Behandelt werden typische Ursachen für die Leistungsschwäche (z. B. Krankheit, fehlende Motivation etc.). Außerdem werden Maßnahmen der Personalführung, die der Beseitigung der Leistungsschwäche an dem konkreten Arbeitsplatz dienen, thematisiert, wie z.B. Mitarbeitergespräche, Erarbeitung von Korrekturprogrammen, Versetzung.
Der Einsatz rechtlicher Instrumente wird im Einzelnen erläutert, wobei das Spektrum von der Vertragsänderung bis hin zur Abmahnung und den Fragen der Zulässigkeit einer Kündigung reicht.
Behandelt werden typische Ursachen für die Leistungsschwäche (z. B. Krankheit, fehlende Motivation etc.). Außerdem werden Maßnahmen der Personalführung, die der Beseitigung der Leistungsschwäche an dem konkreten Arbeitsplatz dienen, thematisiert, wie z.B. Mitarbeitergespräche, Erarbeitung von Korrekturprogrammen, Versetzung.
Der Einsatz rechtlicher Instrumente wird im Einzelnen erläutert, wobei das Spektrum von der Vertragsänderung bis hin zur Abmahnung und den Fragen der Zulässigkeit einer Kündigung reicht.
Autoren-Porträt von Wolf Hunold, Frank Wetzling
Dr. Wolf Hunold ist nach Personalleitertätigkeit in der Industrie seit mehr als zwei Jahrzehnten als Unternehmensberater und Trainer tätig. Fragen der Personalkostensenkung sind einer seiner Arbeitsschwerpunkte.Dr. Frank Wetzling, Ginsheim, ist Rechtsanwalt mit dem Schwerpunkt Arbeitsrecht sowie Unternehmensberater. Auf der Grundlage langjähriger Industrieerfahrung liegt dem Autor daran, juristisches Fachwissen in verständlicher und kompakter Form dem Praktiker zu erschließen.
Bibliographische Angaben
- Autoren: Wolf Hunold , Frank Wetzling
- 2011, 2., aktualis. u. erw. Aufl., XIII, 367 Seiten, 17 Abbildungen, Maße: 13,7 x 20,7 cm, Kartoniert (TB), Deutsch
- Verlag: Fachmedien Recht und Wirtschaft
- ISBN-10: 3800532654
- ISBN-13: 9783800532650
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