Unternehmenserfolg durch Werteorientierung

Mit Mut nach vorne blicken

Zur Jahreswende 2012/2013 sprang mir beim Zeitunglesen ein Artikel ins Auge, der überschrieben war mit: „Nur wenige Ereignisse aus den letzten zwölf Monaten sind echt erfreulich." Es handelte sich um den Regionalteil einer Tageszeitung. Der Autor hatte sich alle Mühe gegeben, über eine Spalte „unerfreuliche" Ereignisse zu sammeln. Die meisten dieser Ereignisse waren für die meisten von uns weder erfreulich noch unerfreulich. Sie sind einfach passiert. Was ich damit sagen will?

Wir machen es uns schwer, das Leben von seiner positiven Seite anzugehen und zu betrachten. Damit meine ich nicht, dass wir alle naiv und auf einer rosaroten Wolke durchs Leben schweben sollen. Doch ich wünsche mir, dass wir alle mehr positive Bilder unserer Gegenwart und Zukunft im Kopf haben. Nur so können wir unser Leben auch positiv gestalten. Das gilt für unser privates Leben ebenso wie für unser berufliches.

„Die Bilder im Kopf bestimmen die Wirklichkeit."

Dr.Marco Freiherr von Münchhausen

Und tatsächlich: Welchen Grund haben wir zu jammern?

Der Großteil Europas steckt in der Krise, von vielen anderen Regionen auf der Welt gar nicht zu reden. In Deutschland kommen wir den blühenden Landschaften ziemlich nahe. Die Finanz- und Wirtschaftskrise von 2008/2009 haben wir relativ gut gemeistert. Viele Unternehmen haben die Zeit genutzt, um sich besser aufzustellen und sind gestärkt daraus hervorgegangen. Die real verfügbaren Einkommen der Verbraucher werden laut den Forschern des Düsseldorfer Instituts für Makroökonomie und Konjunkturforschung 2014 um 1,5 Prozent wachsen, die privaten Konsumausgaben um 1,4 Prozent. Und selbst wenn manche grummeln und einige Experten das Gespenst einer Rezession an die Wand malen, sind sich alle einig, dass die deutsche Wirtschaft 2014 um einiges stärker wachsen wird als im vergangenen Jahr. Die Bundesregierung geht von einem Wachstum von 1,8 Prozent aus. Die

Einführung

Verändern statt jammern

Mit Mut nach vorne blicken
Wachstum um jeden Preis?
Gemeinsam mehr erreichen
Veränderung muss Nutzen bieten
Neues Denken gefragt

Ratio vor Intuition?
Was uns die Hirnforschung verrät
Führungslehre im Change
Naturwissenschaften als Schrittmacher
Sinnergie - neues Leitbild für die Unternehmensführung
Zehn Leitlinien für die Unternehmensführung

Leitlinie 1: Koevolution, die Kunst des gemeinsamen Wandels

Strategie oder "Survival of the Fittest"
Pantha rei - alles fließt
Bausteine zur aktiven Koevolution
Leitlinie 2: Wu wei - gestalten ohne zu steuern

Den Möglichkeiten Raum geben
Führen, die Kunst des aktiven Nichthandelns
Visualisierung der Unternehmensentwicklung
Leitlinie 3: Win-Win oder Delfin schlägt Hai

Lebensrichtig oder lebensfalsch?
Delfin, Hai, Karpfen oder PEK?
Symbiose - natürliche Form der Koexistenz
Voneinander profitieren
Leitlinie 4: Immer besser - die lernende Organisation

Qualität statt Quantität
Kaizen - Kapieren, nicht kopieren
Prozessoptimierung mit Business Process Reengineering
Lernende Organisationen schaffen
Entlernen lernen
High-Speed oder zu viel des Guten
Leitlinie 5: Intern konzentrieren - extern differenzieren

Entwicklungsfähig bleiben
Konzentration auf die Kernkompetenzen
Ein neues Organisationsmuster
Leitlinie 6: Einfacher ist genialer

Komplexität gestalten
Schlanker und schneller
Unternehmen als prozessorientierte Organismen
Stellhebel für einfache Strukturen und Prozesse
Von der Idee zur Umsetzung
Leitlinie 7: Think future, act now

Chancen ergreifen
Zukunftsorientierte Prognosen
Die Strategiewahl ist frei
Das Unmögliche möglich machen
Leitlinie 8: Sowohl-als-auch statt Entweder-oder

Alten Denkmustern entsagen
Denken jenseits von Entweder-oder
Der hybride Verbraucher 2.0
Mit Emotionen gewinnen
Leitlinie 9: Weg von der eindimensionalen Zeit

Zeit entsteht im Auge des Betrachters
Zeit - Quelle von

Prof. Dr. Arnold Weissman ist seit Übernahme der Firma seiner Eltern während des Studiums als selbstständiger Unternehmer und Berater tätig und gründete das Beratungs- und Trainingsunternehmen Weissman & Cie. mit Büros in Nürnberg, Innsbruck, Zürich und Lana. Zudem ist er Professor für Unternehmensführung an der Hochschule Regensburg - University Of Applied Sciences sowie externer Dozent an der Zeppelin University. Die WeissmanGruppe wurde mit dem Qualitätssiegel "Top Consultant 2013/2014" ausgezeichet.

"Management-Journal - Fazit: Weissman verlässt die Pfade der klassischen betriebs- und volkswirtschaftlichen Theorien, um für ein neues unternehmerisches Denken zu werben. An vielen Stellen wohltuend frisch und unverbraucht. Seine politisch konservative Grundhaltung könnte aber auch Widerspruch provozieren." Managementbuch.de