Unternehmensplanung im Quadrat

Vorwort.- 1. Der Weg zur Quadratur.- Prolog.- Unternehmensplanung: Wozu?.- Enterprise Design - die neue Art der Unternehmensplanung.- Ist Fünf eine ausreichende Anzahl?.- Von einer Werkstattskizze zum Modell.- Ein Modell zur Kommunikation - für jeden geeignet!.- Bildliche Vorstellung von einem dynamischen System.- Die richtige Position der fünf Komponenten.- Warum ist Unternehmensplanung der Quadratur des Kreises so ähnlich?.- Abkehr von der Pyramide.- Wie Sie vom Enterprise-Design-Modell profitieren.- 2. Ein Start-up erfolgreich positionieren.- Die Gründungsidee.- Die Vorbereitungen für den Start des Unternehmens.- Business Planung.- Das erste Geschäftsjahr beginnt.- Fehler in der Planung und Umsetzung.- Analyse nach dem Enterprise-Design-Modell.- Planungskomponente Struktur.- Planungskomponente Management.- Planungskomponente Human Resources.- Planungskomponente Prozesse.- Planungskomponente Technologie.- Bericht der Geschäftsleitung.- Lehren aus der Case Study.- 3. Ein Spin-off zur Innovationsförderung nutzen.- Ausgründungen haben Konjunktur.- Ausgründung aus einem Industrieunternehnrien.- Ein Forschungsprojekt entsteht.- Die Frage der Marktchancen.- Formen der Innovationsförderung.- Planung einer Ausgründung.- Planungskomponente Struktur.- Planungskomponente Management.- Planungskomponente Human Resources.- Planungskomponente Prozesse.- Planungskomponente Technologie.- Entscheidungsfindung.- Beschlüsse.- Lehren aus der Case Study.- 4. Reorganisation schafft mehr Unternehmergeist.- Auftrag für ein Organisationsprojekt.- Das Firmenkundengeschäft einer Großbank.- Ziele der Reorganisation.- Nicht nur die Prozesse sind ein Problem.- Aufbau einer umfassenden Bereichsplanung.- Planungskomponente Struktur.- Planungskomponente Management.-Planungskomponente Human Resources.- Planungskomponente Prozesse.- Planungskomponente Tectinologie.- Kick-off für einen Neuanfang.- Lehren aus der Case Study.- 5. Techniken und Werkzeuge der Implementierung.- Enterprise Design

Thorsten Schmude, Diplomkaufmann, ist selbständiger Berater im Bereich Organisation und Management. Seine Schwerpunkte sind Organisationsstrategie, -gestaltung und -entwicklung. Zuvor sammelte er Erfahrungen in der internen Organisationsberatung einer Großbank.