Verhaltensdispositionen älterer Mitarbeiter
Eine explorative Betrachtung. Dipl.-Arb.
Martin Lange hat es sich zum Ziel gesetzt, sowohl die Ursachen des demografischen Wandels darzulegen als auch die Verhaltensdispositionen älterer Mitarbeiter insoweit zu erfassen, dass die "berufsbezogenen Leistungsmotivationen" gemessen und...
Leider schon ausverkauft
Buch
- Lastschrift, Kreditkarte, Paypal, Rechnung
- Kostenlose Rücksendung
Produktdetails
Produktinformationen zu „Verhaltensdispositionen älterer Mitarbeiter “
Martin Lange hat es sich zum Ziel gesetzt, sowohl die Ursachen des demografischen Wandels darzulegen als auch die Verhaltensdispositionen älterer Mitarbeiter insoweit zu erfassen, dass die "berufsbezogenen Leistungsmotivationen" gemessen und interpretiert werden.
Hierbei geht er aus unterschiedlichen Blickrichtungen der Kernfrage nach, ob es Unterschiede zwischen der Leistungsmotivation jüngerer und älterer Arbeitnehmer gibt. Bestehen Unterschiede in der Leistungsmotivation von älteren Arbeitnehmern mit und ohne Führungsverantwortung? Beeinträchtigt es das Eigenbild und die Leistungsmotivation älterer Mitarbeiter, wenn ihnen von dritter Seite fehlende Leistungsfähigkeit suggeriert wird? Nehmen ältere Arbeitnehmer Motivationsbarrieren stärker wahr als ihre jüngeren Kollegen?
Um Antworten auf diese und andere Fragen zu erhalten, führte Martin Lange im Jahr 2006 eine explorative Befragung in Behörden und diversen Wirtschaftsunternehmen durch.
Klappentext zu „Verhaltensdispositionen älterer Mitarbeiter “
Martin Lange hat es sich zum Ziel gesetzt, sowohl die Ursachen des demografischen Wandels darzulegen als auch die Verhaltensdispositionen älterer Mitarbeiter insoweit zu erfassen, dass die "berufsbezogenen Leistungs motiva tionen" gemessen und interpretiert werden. Hierbei geht er aus unterschiedlichen Blickrichtungen der Kernfrage nach, ob es Unterschiede zwischen der Leistungsmotivation jüngerer und älterer Arbeit nehmer gibt. Bestehen Unterschiede in der Leistungsmotivation von älteren Arbeitnehmern mit und ohne Führungsverantwortung? Beeinträchtigt es das Eigenbild und die Leistungsmotivation älterer Mitarbeiter, wenn ihnen von dritter Seite fehlende Leistungsfähigkeit suggeriert wird? Nehmen ältere Arbeit nehmer Motivationsbarrieren stärker wahr als ihre jüngeren Kollegen?
Um Antworten auf diese und andere Fragen zu erhalten, führte Martin Lange im Jahr 2006 eine explorative Befragung in Behörden und diversen Wirtschaftsunternehmen durch.
Autoren-Porträt von Martin Lange
Martin Lange wurde 1976 in Frankfurt am Main geboren und wuchs in Darmstadt auf. Nach Beendigung der Ausbildung zum Bankkaufmann sammelte er mehrere Jahre Berufserfahrung im Finanz- und Dienstleistungssektor. Danach Studium der Wirtschaftspsychologie an der Fachhochschule Heidelberg mit den Schwerpunkten Personal sowie Arbeits- und Organisationslehre. Martin Lange entwickelt innovative Konzepte für Personalentwicklungsmaßnahmen und ist gegenwärtig in der öffentlichen Personalwirtschaft tätig
Bibliographische Angaben
- Autor: Martin Lange
- 2007, Maße: 17,2 x 24,2 cm, Kartoniert (TB), Deutsch
- Verlag: VDM Verlag Dr. Müller
- ISBN-10: 3836427036
- ISBN-13: 9783836427036
Kommentar zu "Verhaltensdispositionen älterer Mitarbeiter"
0 Gebrauchte Artikel zu „Verhaltensdispositionen älterer Mitarbeiter“
| Zustand | Preis | Porto | Zahlung | Verkäufer | Rating |
|---|
Schreiben Sie einen Kommentar zu "Verhaltensdispositionen älterer Mitarbeiter".
Kommentar verfassen