Verkürzung der Projektdurchlaufzeit im Bauwesen
Schnellere Durchlaufzeiten sind nicht untrennbar mit Kostenerhöhungen oder Qualitätseinbussen verbunden. Vielmehr sorgen die Strategien im Gegensatz zu klassischen Beschleunigungsmassnahmen mehrheitlich sogar für Kostenreduktion und Qualitätssteigerung....
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Produktinformationen zu „Verkürzung der Projektdurchlaufzeit im Bauwesen “
Schnellere Durchlaufzeiten sind nicht untrennbar mit Kostenerhöhungen oder Qualitätseinbussen verbunden. Vielmehr sorgen die Strategien im Gegensatz zu klassischen Beschleunigungsmassnahmen mehrheitlich sogar für Kostenreduktion und Qualitätssteigerung. Grob lassen sich die 13 identifizierten Ansätze hierfür in organisatorische, projektierungsbezogene und ausführungsbezogene Strategien unterteilen, deren Anwendungsvoraussetzungen, Wirkungsweisen, Anwendungsmöglichkeiten, benötigte Hilfsmittel und allfällig auftretende Schwierigkeiten detailliert beschrieben werden.
Als Ergebnis der gesamten Untersuchung werden Handlungsempfehlungen für die verschiedenen Leistungsträger im Bauwesen ausgesprochen, die einen Leitfaden dafür bilden, wann und wie die Strategien einzusetzen sind. In der Summe ergeben diese Handlungsempfehlungen ein Kompendium an Möglichkeiten zur Verkürzung von Durchlaufzeiten, dessen Potenzial gemäss der durchgeführten Quantifizierung als sehr hoch einzuschätzen ist.
Als Ergebnis der gesamten Untersuchung werden Handlungsempfehlungen für die verschiedenen Leistungsträger im Bauwesen ausgesprochen, die einen Leitfaden dafür bilden, wann und wie die Strategien einzusetzen sind. In der Summe ergeben diese Handlungsempfehlungen ein Kompendium an Möglichkeiten zur Verkürzung von Durchlaufzeiten, dessen Potenzial gemäss der durchgeführten Quantifizierung als sehr hoch einzuschätzen ist.
Klappentext zu „Verkürzung der Projektdurchlaufzeit im Bauwesen “
Schnellere Durchlaufzeiten sind nicht untrennbar mit Kostenerhöhungen oder Qualitätseinbussen verbunden. Vielmehr sorgen die Strategien im Gegensatz zu klassischen Beschleunigungsmassnahmen mehrheitlich sogar für Kostenreduzierung und Qualitätssteigerung. Grob lassen sich die 13 identifizierten Ansätze hierfür in organisatorische, projektierungsbezogene und ausführungsbezogene Strategien unterteilen, deren Anwendungsvoraussetzungen, Wirkungsweisen, Anwendungsmöglichkeiten, benötigte Hilfsmittel und allfällige auftretende Schwierigkeiten detailliert beschrieben werden.Als Ergebnis der gesamten Untersuchung werden Handlungsempfehlungen für die verschiedenen Leistungsträger im Bauwesen ausgesprochen, die einen Leitfaden dafür bilden, wann und wie die Strategien einzusetzen sind. In der Summe ergeben diese Handlungsempfehlungen ein Kompendium an Möglichkeiten zur Verkürzung von Durchlaufzeiten, dessen Potenzial gemäss der durchgeführten Quantifizierung als sehr hoch einzuschätzen ist.
Bibliographische Angaben
- Autor: Gerwin Blasberg
- 2005, 1., Aufl., XVIII, 262 Seiten, mit Abbildungen, Maße: 23 cm, Kartoniert (TB), Deutsch
- Herausgegeben:Institut f. Bauplanung u. Baubetrieb
- Verlag: VDF HOCHSCHULVERLAG AG
- ISBN-10: 3728130109
- ISBN-13: 9783728130105
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