ZfCM (Zeitschrift für Controlling und Management), Sonderhefte: Sonderh.2/2012 Volatiliät
H.2/2012
Die Welt ist volatiler geworden. Dies illustrieren neben den Befunden der WHU Zukunftsstudie auch die Interviews mit Herrn Dr. Rolf Pohlig, Finanzvorstand der RWE AG, und Herrn Dr. Matthias Vogt, Finanzvorstand der Merz Group, im vorliegenden ZfCM...
Leider schon ausverkauft
Buch
- Lastschrift, Kreditkarte, Paypal, Rechnung
- Kostenlose Rücksendung
Produktdetails
Produktinformationen zu „ZfCM (Zeitschrift für Controlling und Management), Sonderhefte: Sonderh.2/2012 Volatiliät “
Klappentext zu „ZfCM (Zeitschrift für Controlling und Management), Sonderhefte: Sonderh.2/2012 Volatiliät “
Die Welt ist volatiler geworden. Dies illustrieren neben den Befunden der WHU Zukunftsstudie auch die Interviews mit Herrn Dr. Rolf Pohlig, Finanzvorstand der RWE AG, und Herrn Dr. Matthias Vogt, Finanzvorstand der Merz Group, im vorliegenden ZfCM Sonderheft. Die Zunahme an Volatilität hat weitreichende Folgen für Controlling und Unternehmenssteuerung. Dieses Sonderheft bietet einen strukturierten Überblick über die mit Volatilität verbundenen Herausforderungen und stellt insgesamt drei Hypothesen auf. Die erste davon bezieht sich auf den Instrumentenkasten des Controllers: Volatilität treibt die Entwicklung der Toolbox des Controllings. Zum zweiten treibt Volatilität Prozesse, Organisation und Rollenbild des Controllings. Und drittens: Bei zunehmender Volatilität muss das Controlling die zugrunde liegenden Geschäftsmodelle auf den Prüfstand stellen. D ie Welt ist volatiler geworden. Dies illustrieren neben den Befunden der WHU Zukunftsstudie auch die Interviews mit Herrn Dr. Rolf Pohlig, Finanzvorstand der RWE AG, und Herrn Dr. Matthias Vogt, Finanzvorstand der Merz Group, im vorliegenden ZfCM Sonderheft. Die Zunahme an Volatilität hat weitreichende Folgen für Controlling und Unternehmenssteuerung. Dieses Sonderheft bietet einen strukturierten Überblick über die mit Volatilität verbundenen Herausforderungen und stellt insgesamt drei Hypothesen auf. Die erste davon bezieht sich auf den Instrumentenkasten des Controllers: Volatilität treibt die Entwicklung der Toolbox des Controllings. Zum zweiten treibt Volatilität Prozesse, Organisation und Rollenbild des Controllings. Und drittens: Bei zunehmender Volatilität muss das Controlling die zugrunde liegenden Geschäftsmodelle auf den Prüfstand stellen.
Inhaltsverzeichnis zu „ZfCM (Zeitschrift für Controlling und Management), Sonderhefte: Sonderh.2/2012 Volatiliät “
Volatilität bei Kraftwerksinvestitionen.- Forecasting.- Simulationen und Szenarien: Unternehmensplanung, Corridor Planning, wertorientiertes Investitionscontrolling.- Risikomanagement.- Hedging.- Rohstoffmanagement.- Flexible Geschäftsmodelle: Business Model Modularity.- Mit Beiträgen und Interviews von Entscheidern der folgenden Unternehmen: RWE, Merz, Deloitte, Morgan Stanley, Grillo, Hilti, Capgemini.
Autoren-Porträt
Prof. Dr. Utz Schäffer ist Inhaber des Lehrstuhls für Controlling und Unternehmenssteuerung an der WHU und Mitherausgeber der Fachzeitschrift "Controlling & Management".
Bibliographische Angaben
- 2012, 56. Jg., 86 Seiten, Maße: 20,7 x 28,2 cm, Geheftet, Deutsch
- Herausgegeben:Schäffer, Utz
- Herausgegeben: Utz Schäffer
- Verlag: Gabler
- ISBN-10: 3834943177
- ISBN-13: 9783834943170
- Erscheinungsdatum: 23.07.2012
Kommentar zu "ZfCM (Zeitschrift für Controlling und Management), Sonderhefte: Sonderh.2/2012 Volatiliät"
0 Gebrauchte Artikel zu „ZfCM (Zeitschrift für Controlling und Management), Sonderhefte: Sonderh.2/2012 Volatiliät“
Zustand | Preis | Porto | Zahlung | Verkäufer | Rating |
---|
Schreiben Sie einen Kommentar zu "ZfCM (Zeitschrift für Controlling und Management), Sonderhefte: Sonderh.2/2012 Volatiliät".
Kommentar verfassen