Alter(n)sgerechte Personalpolitik aus Sicht der Arbeitnehmer (PDF)

Inhaltsangabe:Einleitung:
1.1 Methusalem hätte es schwer:
Schenkt man der Bibelschrift Glauben, erreichte ein Mann namens Methusalem das astronomische Alter von 969 Jahren. Ohne den Wahrheitsgehalt dieser Aussage kritisch zu hinterfragen, ist der Name Methusalem verbunden mit der Achtung vor dem Alter und wohl unstreitig immer noch ein Symbol für die enorme Leistungsfähigkeit bis in hohe Alter. Sehr plakativ lässt sich aber mit Hilfe dieses Beispiels der gesellschaftliche Wertewandel darstellen, denn mittlerweile werden die Begriffe Leistungsfähigkeit und Höchstleistung fast ausschließlich mit jungen Menschen in Verbindung gebracht. Dabei ist wissenschaftlich längst bewiesen, dass auch ältere Menschen ihre Stärken haben aber eben andere als junge.
Die demografische Entwicklung ist einer der bestimmenden Megatrends unserer Zeit. Schlagwörter wie demografischer Wandel, Geburteneinbruch, alternde Gesellschaft, Gefährdung der Renten usw. sind auch in der öffentlichen Diskussion in der Bundesrepublik stärker in den Vordergrund gerückt. Dabei werden im Allgemeinen der künftige Rückgang und die Überalterung der Bevölkerung als demografischer Wandel verstanden.
Der Begriff AlterNsgerecht ist bislang noch nicht in aller Munde; u.E. jedoch zu Unrecht. Da der Alterungsprozess unserer Gesellschaft bisher unaufhörlich und wohl auch unumkehrbar fortschreitet, wird dieser Begriff in der näheren Zukunft viel stärker in den Fokus rücken. Unter alternsgerechter Arbeits- und Personalpolitik versteht man die Gestaltung von Arbeitsbedingungen und Berufsverläufen, die die Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter bis zum Ausscheiden aus dem Erwerbsleben erhalten soll.
Unternehmen sind sich oftmals noch gar nicht der Tragweite bewusst, welche tiefgreifenden Veränderungen der demografische Wandel mit sich bringt bzw. mit sich bringen wird. Einschneidend für die Betriebe in der Personalarbeit ist dabei weniger der Rückgang der absoluten Anzahl oder die Alterung der Erwerbstätigen als vielmehr die Veränderung der betrieblichen Altersstrukturen. In den nächsten Jahren müssen die Unternehmen die kommenden wirtschaftlichen Umbrüche und die dazu notwendigen Innovationen mit einem deutlich höheren Anteil an älteren Beschäftigten bewältigen. Politik, Wissenschaft und auch einzelne Unternehmen haben bereits reagiert. So stehen den Unternehmen und Verbänden eine Vielfalt an Handlungsempfehlungen und Best-Practice-Beispielen zur Bewältigung des demografischen Wandels zur […]