Beschäftigungsfähigkeit erhalten - Eigenverantwortung stärken (PDF)

Beschäftigungsfähigkeit erhalten - Eigenverantwortung stärken Dreh- und Angelpunkt für gute Arbeitsmarktperspektiven auch im Alter ist der dauerhafte Erhalt der Beschäftigungsfähigkeit durch einen gesundheitsförderlichen Lebensstil, der auf den Erhalt und den Ausbau der eigenen Ressourcen ausgerichtet ist, ergonomisch gestaltete Arbeit und eine kontinuierliche Weiterentwicklung der Qualifi kation. In diesen Bereichen haben die Unternehmen bereits Vieles erfolgreich umgesetzt. Hierzu zählt gezielte betriebliche Gesundheitsförderung bis hin zu einem präventiven und nachhaltigen Gesundheitsmanagement. Gleichwohl sind den Unternehmen hier auch Grenzen gesetzt, denn: Unabdingbare Voraussetzung und notwendiger Beitrag zum Erhalt der Beschäftigungsfähigkeit ist die Beschäftigungsbereitschaft. Neben das Können (und Dürfen) muss das Wollen treten. Demografi efeste Personalpolitik ist ein entscheidender Baustein bei der Bewältigung der demografi schen Herausforderung, sie scheitert jedoch, wenn sich der Einzelne seiner Eigenverantwortung nicht bewusst ist. 2 Beschäftigungsrisiken Der Erhalt der Beschäftigungsfähigkeit wird im Wesentlichen durch drei Risikofelder bestimmt: Gesundheit, Qualifi kation (bzw. Dequalifi kation) und nicht zuletzt die Motivation des Einzelnen. Die genannten Felder sind dabei nicht isoliert zu betrachten. Sie bedingen einander und überlagern sich, Mitarbeitern denen ihre Arbeit Beschäftigungsfähigkeit erhalten - Eigenverantwortung stärken aufgrund gesundheitlicher Einschränkungen körperlich schwerer fällt, nehmen Kritik persönlicher nehmen oder vermissen Zuspruch mehr als gesunde Mitarbeiter (vgl. Böhne 2006, S. 60). Ebenso gilt: die genannten Risiken treten nicht zwangsläufi g mit zunehmendem Alter auf. Vielmehr lassen sie sich durch eine alternsgerechte Gestaltung von Instrumenten und Maßnahmen des Human Resource Managements reduzieren bzw. verhindern.