Reverse Technology Transfer in multinationalen Unternehmen / Betriebswirtschaftliche Aspekte lose gekoppelter Systeme und Electronic Business (PDF)
Bedingungen und Gestaltungsmöglichkeiten
Für multinationale Unternehmen stellt das lokale Wissen ihrer Tochtergesellschaften heute einen wichtigen globalen Wettbewerbsvorteil dar. Die Bereitstellung dieses Wissens durch den erfolgreichen Transfer von den Tochtergesellschaften zurück an die...
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Produktinformationen zu „Reverse Technology Transfer in multinationalen Unternehmen / Betriebswirtschaftliche Aspekte lose gekoppelter Systeme und Electronic Business (PDF)“
Für multinationale Unternehmen stellt das lokale Wissen ihrer Tochtergesellschaften heute einen wichtigen globalen Wettbewerbsvorteil dar. Die Bereitstellung dieses Wissens durch den erfolgreichen Transfer von den Tochtergesellschaften zurück an die Muttergesellschaft (Reverse Technology Transfer) erfordert jedoch andere Koordinationsmuster als bei der traditionellen Transferrichtung von der Mutter- zur Tochtergesellschaft.
Christian Rohrlack analysiert die Besonderheiten zum erfolgreichen Management von Reverse Technology Transfers und zeigt die Gemeinsamkeiten und Unterschiede in der Koordination zu traditionellen Forward Technology Transfers auf. Er diskutiert bestehende theoretische Konzepte, die er in sein Untersuchungsmodell einbezieht und anhand einer großzahligen quantitativ-empirischen Erhebung von 240 Technologietransferprojekten überprüft. Seine Ergebnisse belegen unter anderem, dass unterschiedliche Gestaltungsmuster zwischen den beiden Transferrichtungen bestehen und bei Reverse Technology Transfers insbesondere die Verwendung personenorientierter Koordinationsinstrumente wie informale Kommunikation, informale Meetings oder persönliche Kontakte im Vordergrund stehen.
Christian Rohrlack analysiert die Besonderheiten zum erfolgreichen Management von Reverse Technology Transfers und zeigt die Gemeinsamkeiten und Unterschiede in der Koordination zu traditionellen Forward Technology Transfers auf. Er diskutiert bestehende theoretische Konzepte, die er in sein Untersuchungsmodell einbezieht und anhand einer großzahligen quantitativ-empirischen Erhebung von 240 Technologietransferprojekten überprüft. Seine Ergebnisse belegen unter anderem, dass unterschiedliche Gestaltungsmuster zwischen den beiden Transferrichtungen bestehen und bei Reverse Technology Transfers insbesondere die Verwendung personenorientierter Koordinationsinstrumente wie informale Kommunikation, informale Meetings oder persönliche Kontakte im Vordergrund stehen.
Autoren-Porträt von Christian Rohrlack
Dr. Christian Rohrlack promovierte bei Prof. Dr. Joachim Wolf am Lehrstuhl für Organisation der Christian-Albrechts-Universität zu Kiel. Er ist heute als Vorstandsassistent bei der Sauer-Danfoss GmbH & Co. OHG tätig.
Bibliographische Angaben
- Autor: Christian Rohrlack
- 2010, 2009, 424 Seiten, Deutsch
- Herausgegeben: Christian Rohrlack
- Verlag: Gabler, Betriebswirt.-Vlg
- ISBN-10: 3834988081
- ISBN-13: 9783834988089
- Erscheinungsdatum: 22.11.2010
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eBook Informationen
- Dateiformat: PDF
- Größe: 3.68 MB
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