Die Bedeutung der Unternehmenskultur für die organisatorische Integration in international tätigen Unternehmen: Theoretische Konzeption, kritische Analyse und praktische Relevanz (PDF)

Ziel dieser Arbeit soll es sein, einen Allgemeinen Überblick über die Begriffe Kultur und Unternehmenskultur zu geben, sowie darauf aufbauend die Bedeutung der Unternehmenskultur für die organisatorische Integration in international tätigen Unternehmen zu erläutern. Durch die wachsende Internationalisierung der Unternehmen fand bereits seit Beginn der 70er Jahre zunehmend eine Auseinandersetzung mit kulturellen Fragestellungen statt. Die Suche nach dem Grund für den Erfolg japanischer Unternehmen, welcher mit dem ausgeprägten 'Commitment' der Mitarbeiter erklärt wurde, führte dazu, dass die Unternehmenskultur Mitte der 80er Jahre, als eine der zentralen Einflussgrößen für den unternehmerischen Erfolg in der internationalen Unternehmungstätigkeit anerkannt wurde. Im ersten Abschnitt der Arbeit werden die zum Verständnis der Kultur, beziehungsweise Unternehmenskultur, notwendigen theoretischen Grundlagen erklärt. Die Darstellung einiger wichtiger Modelle der Unternehmenskultur wird einen Überblick über die Vielschichtigkeit der Kulturproblematik geben. Es wird auf die verschiedenen Determinanten von Kultur und Unternehmenskultur eingegangen, die eine genauere Eingrenzung und Definition des Kulturbegriffes zulassen. Im zweiten Hauptteil werden Wege und Möglichkeiten der Unternehmen aufgezeigt, die Kultur in ihren Unternehmen zu gestalten. Aus den dargestellten Konzepten des Interkulturellen Managements resultieren verschiedenartige Konflikte auf internationaler Ebene. Welche Funktionen der Unternehmenskultur den international tätigen Unternehmen bei der Bewältigung der Probleme hilfreich sein können, wird in Abschnitt 3.3 bis 3.4 dargestellt. Nachfolgend wird der spezielle Beitrag der Unternehmenskultur zur organisatorischen Integration in der Theorie erläutert und durch praktische Möglichkeiten erklärt. Die Bedeutung der Unternehmenskultur für die organisa-torische Integration in international tätigen Unternehmen, wird anhand des Beispieles der bei Akquisition auftretenden Probleme erläutert. Eine Analyse der praktisch zur Verfügung stehenden integrativen Instrumente der Unternehmenskultur bildet den Schluss des zweiten Hauptteils dieser Arbeit.