Die Rolle emotionaler Intelligenz für Führung im Wandel (ePub)

Studienarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2,3, FernUniversität Hagen, Sprache: Deutsch, Abstract: [...] Das Ziel dieser Arbeit ist es, beruhend
auf dem derzeitigen Forschungsstand das Konzept der EI zu beschreiben
und insbesondere im Kontext des Wandels die mögliche Bedeutung
für die Führungspraxis abzuleiten.
Im folgenden Abschnitt 2 werden zunächst die Ursachen des Wandels dargelegt.
Bei der anschließenden Darstellung der Konsequenzen für die Führung
wird insbesondere auf die transformationale Führung und das Kulturmanagement
eingegangen, da bei diesen Führungsformen Emotionen eine
wichtige Rolle spielen. Im Abschnitt 3 werden theoretische Konzepte der EI
vorgestellt. Es erfolgt eine Ableitung des Begriffs der EI aus der Intelligenzforschung
nach Mayer/Salovey sowie ihre Definition und Aufgliederung der
EI in vier Dimensionen. Aufbauend auf diese Theorie entwickelte Daniel
Goleman sein Modell der EI-Kompetenzen für die Führungspraxis. In Abschnitt
4 erfolgen Ableitungen für die Rolle der EI für Führung im Wandel.
Zunächst werden ausgehend von einem Manko an Führungskräften, die
Wandel bewältigen können, Überlegungen zur Wirkung von EI im radikalen
und evolutionären Wandel aufgezeigt. Des Weiteren wird Goleman¿s Führungsstil-
Modell knapp vorgestellt und diejenigen Führungsstile, die für die Anwendung in Wandelprozessen geeignet scheinen, näher erläutert. Im
abschließenden Fazit werden die bisherigen wissenschaftlichen Erkenntnisse
zusammenfassend kritisch gewürdigt und ein Ausblick auf den weiteren
Handlungsbedarf in der Theorie, Forschung und Praxis gegeben.