Die Rolle von Führungskräften als Change Agents - Darstellung mit Anwendungsbezug und kritische Würdigung (PDF)
Darstellung mit Anwendungsbezug und kritische Würdigung
Studienarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,3, FernUniversität Hagen (-), Sprache: Deutsch, Abstract: [...] Mit der vorliegenden Seminararbeit soll dem Leser aufgezeigt werden,
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Produktinformationen zu „Die Rolle von Führungskräften als Change Agents - Darstellung mit Anwendungsbezug und kritische Würdigung (PDF)“
Studienarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,3, FernUniversität Hagen (-), Sprache: Deutsch, Abstract: [...] Mit der vorliegenden Seminararbeit soll dem Leser aufgezeigt werden,
welche Rollen Führungskräfte als Change Agents in ihrem Unternehmen
übernehmen und welche Aufgaben sie dabei wahrnehmen. Hierfür wird zu
Beginn des 2. Kapitels zunächst der Begriff des Change Agents näher
erläutert. Im Anschluss daran werden dem Leser die unterschiedlichen
Rollen und Aufgaben von Change Agents in den verschieden
Unternehmensebenen Top-Management, mittleres Management sowie
operatives Geschäft aufgezeigt. Zur Veranschaulichung wird in Kapitel 3
ein Fallbeispiel eines Change Agent Programms aus der
Unternehmenspraxis präsentiert. Gegenstand des vierten Kapitels sind
typische, Veränderungsprojekten inhärente, Schlüsselprobleme. Mit dem
Fazit wird in Kapitel 5 vor allem auf kritische Aspekte des Change Agents
Konzepts sowie zukünftige Anforderungen, die an Change Agents zu
stellen sind, eingegangen.
welche Rollen Führungskräfte als Change Agents in ihrem Unternehmen
übernehmen und welche Aufgaben sie dabei wahrnehmen. Hierfür wird zu
Beginn des 2. Kapitels zunächst der Begriff des Change Agents näher
erläutert. Im Anschluss daran werden dem Leser die unterschiedlichen
Rollen und Aufgaben von Change Agents in den verschieden
Unternehmensebenen Top-Management, mittleres Management sowie
operatives Geschäft aufgezeigt. Zur Veranschaulichung wird in Kapitel 3
ein Fallbeispiel eines Change Agent Programms aus der
Unternehmenspraxis präsentiert. Gegenstand des vierten Kapitels sind
typische, Veränderungsprojekten inhärente, Schlüsselprobleme. Mit dem
Fazit wird in Kapitel 5 vor allem auf kritische Aspekte des Change Agents
Konzepts sowie zukünftige Anforderungen, die an Change Agents zu
stellen sind, eingegangen.
Bibliographische Angaben
- Autor: Benjamin Heigert
- 2004, 1. Auflage, 16 Seiten, Deutsch
- Verlag: GRIN Verlag
- ISBN-10: 3638264688
- ISBN-13: 9783638264686
- Erscheinungsdatum: 31.03.2004
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eBook Informationen
- Dateiformat: PDF
- Größe: 0.52 MB
- Ohne Kopierschutz
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