Die Unternehmensberatung (PDF)

Die Anforderungen an die Qualität von Beratungsprojekten und an den Erfolg von Beratungsleistungen steigen. Besonders die größeren Kundenunternehmen haben die Beschaffung von Beratungsleistungen professionalisiert und orientieren sich zunehmend an objektiven Auswahlkriterien. Auch die Institutionalisierung des Inhouse Consulting hat den Wettbewerbsdruck auf die Beratungshäuser weiter erhöht. Diese Situation erfordert von den Consultingunternehmen, dass sie sich ebenfalls stärker professionalisieren. Hierzu zählt die Entwicklung von Gestaltungskonzepten für die strategische Ausrichtung ebenso wie die Professionalisierung von Marketing und Vertrieb, von Personalrekruting, -einsatz und -bindung, von Controlling und Organisation sowie die qualitätsorientierte Leistungserstellung, kurzum: die Beherrschung der Erfolgsfaktoren des Beratungsgeschäfts.

Der Inhalt

· Grundlagen und Nutzen der Unternehmensberatung

· Gestaltungskonzept der Unternehmensberatung

· Marketing und Vertrieb der Unternehmensberatung

· Leistungserstellung und Technologie der Unternehmensberatung

· Personalmanagement der Unternehmensberatung

· Controlling und Organisation der Unternehmensberatung

Die Zielgruppen

-          Manager in Unternehmensberatungen

-          Führungskräfte, die mit Beratern zusammenarbeiten

-          Inhouse Consultants

-          Studierende mit Berufswunsch Berater, Studierende der Management- und Consulting-Studiengänge

Der Autor

Prof. Dr. Dirk Lippold ist Gastprofessor an der Humboldt-Universität zu Berlin sowie an der SRH Hochschule Berlin. Seine Lehrtätigkeit umfasst die Gebiete Consulting & Change Management, Marketing & Kommunikation, Personal & Organisation, Technologie- und Innovationsmanagement sowieGeschäftsprozesse. Zuvor war er mehr als drei Jahrzehnte in der Software- und Beratungsbranche, zuletzt als Geschäftsführer einer großen internationalen Unternehmensberatung mit weltweit über 100.000 Mitarbeitern tätig. Mit seinen Teams entwickelte er die Marketing-Gleichung und die Personalmarketing-Gleichung als prozessorientierten Handlungsrahmen und Vorgehensmodell für innovative Unternehmen.