Durch Veränderung zum Erfolg (PDF)

in diese Richtung).

Warum das so ist, ist vermutlich eine Frage des Geschmacks, kann aber auch bedeuten, dass eine Transformation radikaler, im Ablauf präziser und zielorientierter gesehen wird, als dies bei Change möglicherweise der Fall ist.

Change lässt sozusagen noch Optionen offen, während Transformation die klare Umgestaltung/Umwandlung (einer Organisation) zum Ziel hat. Solche Ideen verband zweifellos auch Kurt Lewin mit seinem Konzept des Aufbrechens und Veränderns von verkrusteten Organisationsstrukturen, die dann in der Folge durch aktives „moving“ oder „changing“ ein neues organisatorisches Kleid bekommen.

So gesehen ist der im deutschsprachigen Mitteleuropa gebräuchliche Begriff „Change“ auch als Referenz an den geistigen Gründervater Kurt Lewin zu betrachten.

Aber zurück zum Ambiente, in dem dieses Buch begonnen wurde. Die angesprochene Landschaft ist das österreichische Waldviertel, dessen stiller, dunkler Nordwald, wie er genannt wird, fast die gesamte Region mit seinen Nadelhölzern und Birken bedeckt und dann in Südböhmen seine Fortsetzung findet.

Dazwischen liegen Wiesen, Heideböden und karge, aber liebevoll gepflegte Äcker. Hier scheint es in der Tat so zu sein, als ob die Zeit in manchen Bereichen einfach stehengeblieben wäre, und es ist vor allem die Natur, die sich beharrlich gegen Vergänglichkeit und Veränderung zu stemmen scheint. Nicht umsonst zeugen die in der Landschaft gleichsam erratisch herumliegenden, düsteren, moosbewachsenen Granitblöcke von einer Geologie, die zu den ältesten (und gleichzeitig sichersten) in Europa zählt.

Eine völlig andere Möglichkeit wäre gewesen, dieses Buch in einem Loft an der Themse mit Blick auf den Financial District in London mit all seiner Hektik und Aufgeregtheit zu schreiben und über die Metamorphose von schäbigen, heruntergekommenen Lagerhallen in „Designer- Wolkenkratzern“ zu philosophieren. Auch der Anblick der Tausenden von Baukränen in Dubai oder in Shanghai wäre ein guter „Kick“, über Wandel und Veränderung nachzudenken.