Einfluß der Prozesskostenrechnung auf die Aufbauorganisation - Stellgrößen eines aktiven Prozessmanagements (PDF)

Diplomarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 2,3, Hochschule für Technik, Wirtschaft und Gestaltung Konstanz (Studiengang BWL), Sprache: Deutsch, Abstract: Durch die Einführung der Prozesskostenrechnung stellt sich die Frage, welchen
Einfluss diese Kalkulationsmethode auf die Aufbauorganisation eines Unternehmens
hat und ob durch ein verändertes Kalkulationsverfahren die Aufbauorganisation
angepasst werden muss. Vor dem Hintergrund dieser Problemstellung ist das Ziel der Arbeit, die Prozesskostenrechnung
als strategisches Instrument des Kostenmanagements
darzustellen. Um den Einfluss der Prozesskostenrechnung in diesem Rahmen
zu bestimmen, werden die Interdependenzen zwischen dem Kostenmanagement
und der Organisation untersucht. Für einen ganzheitlichen Ansatz zur Integration
von Kostenmanagement und Organisation werden Stellgrößen eines
aktiven Prozessmanagements aufgezeigt. Die Arbeit ist in fünf Blöcke gegliedert. Nach der Einführung folgt im zweiten
Block die theoretische Aufarbeitung der Problemstellung. Dabei wird zunächst
das Kostenmanagement allgemein vorgestellt. Wegen der Relevanz für diese
Arbeit findet die Systematisierung der Prozesskostenrechnung eine besondere
Berücksichtigung. Im Anschluss daran wird das Themengebiet der Organisation
behandelt, wobei der Schwerpunkt in der Aufarbeitung der Struktur der Unternehmensorganisation
liegt. Die Interdependenzen zwischen Kostenmanagement
und Organisation führen zum Prozessmanagement als Bindeglied zwischen
Kostenmanagement und Organisation, da das Prozessmanagement einen
ganzheitlichen Ansatz zur Steuerung von Unternehmen liefert. Zur Steuerung
werden Kennzahlen benötigt, die aus den Stellgrößen eines aktiven Prozessmanagements
abgeleitet werden. Im Themenkomplex des Prozessmanagements
wird zusätzlich auf Widerstände bei Organisationsveränderungen eingegangen,
weil deren Überwindung ein elementarer Faktor für ein erfolgreiches
Implementieren des Geschäftsprozessmanagements ist. Ein kurzer Kriterienkatalog
für den praktischen Teil der Arbeit beschließt die theoretische Aufarbeitung
der Problemstellung. Im dritten Block werden das Unternehmen und die Beschaffung hinsichtlich des
Kostenmanagements und der Organisation beschrieben und analysiert. Mit der
Interdependenzanalyse endet der dritte Block. Die Analyseergebnisse münden in die Gestaltungsempfehlung, den vierten
Block. Dieser beinhaltet, neben den Schlussfolgerungen aus der Interdependenzanalyse,
Vorschläge für ein aktives Prozessmanagement in der Beschaffung.
In der Schlussbemerkung werden die Untersuchungsergebnisse zusammengefasst.