eXtreme Programming (PDF)

Explorationsphase muss geklärt werden, welches fachliche Umfeld bearbeitet wird und wie man mit wem gemeinsam an benötigte fachliche Informationen kommt. Außerdem sollten die wesentlichen technischen Risiken wie z. B. der Einsatz neuer Technologien oder der Anschluss von Drittsystemen abgeklärt werden. Schließlich ist es in der Regel auch Ziel der Explorationsphase, eine erste grobe Gesamtschätzung für ein Projekt abzuliefern. Diese Schätzung ist häufig noch so grob, dass sie eher eine Größenordnung als genaue Aufwände angibt. Die Explorationsphase hat Aspekte der klassischen Analyse und klassischer Vorprojekte. Es werden aber keinesfalls alle Unklarheiten in der Explorationsphase bis ins letzte Detail geklärt. Wir versuchen, die Risiken für das Projekt zu reduzieren. Ganz eliminieren lassen sie sich aber nie.

Zu Beginn einer Explorationsphase muss das Explorationsteam gemeinsam mit dem Kunden eine Risikoliste aufstellen und die Risiken grob bewerten und priorisieren. Diese Liste wird aber nicht zu Beginn gleich vollständig sein, so dass sie während der Exploration ständig angepasst werden muss; natürlich auch dann, wenn durch die Exploration Risiken minimiert oder eliminiert werden konnten. Die Risikoliste sollte die Aktivitäten während der Explorationsphase treiben. Typische Fragen, die es während der Explorationsphase zu klären gilt:

• Sind die Projektbeteiligten mit XP vertraut und weiß jeder, was seine Rolle bedeutet?

• Was soll fachlich umgesetzt werden? Was gehört noch dazu, wo liegt die Grenze des Projektes? Welches gemeinsame Verständnis vom fachlichen Kern haben wir?

• Wenn die Fachlichkeit zu groß wird: Wie und nach welchen Kriterien teilen wir die Fachlichkeit in Subprojekte auf?

• Wer verfolgt welches Projektziel?

• Mit welcher Technologie soll das Projekt umgesetzt werden? Ist sie verfügbar? Ist sie angemessen? Kennt das Team die Technologie ausreichend?

• Welche Drittsysteme spielen eine Rolle? Wie werden sie fachlich und technisch eingebunden?

• Wie sieht der Business Case für das Projekt aus? Unter welchen Randbedingungen lohnt sich das Projekt? Wie sieht die Kosten-Nutzen-Relation aus?

Aufwandsschätzungen, Software-Architekturen und Qualitätsmetriken zu seinen Arbeitsschwerpunkten. Im Rahmen seiner Beratertätigkeit veröffentlicht er Artikel und hält Vorträge und Schulungen zu diesen und weiteren Themen.

Dipl.-Inform. Stefan Roock ist Senior-IT-Berater und Coach bei der akquinet agile GmbH in Hamburg. Seine Arbeitsschwerpunkte liegen in den Bereichen agile Methoden, Projektorganisation sowie Software-Architekturen. Er führt seit 1999 eXtreme-Programming-Projekte durch und berät Entwicklungsorganisationen bei der Einführung und Anwendung agiler Entwicklungsmethoden. Er hält regelmäßig Vorträge und führt Tutorials zu seinen Schwerpunktthemen durch. Er ist Autor zahlreicher Artikel sowie eines Buches über Refactorings in großen Softwareprojekten.

Dipl.-Inform. Martin Lippert ist Senior-IT-Berater bei der akquinet agile GmbH in Hamburg. Er studierte Informatik mit den Schwerpunkten Softwaretechnik und Betriebswirtschaft an der Universität Hamburg. Seit 1999 führt er eXtreme-Programming-Projekte durch und hilft Entwicklungsorganisationen, agile Entwicklungsprozesse einzusetzen. Zu seinen Tätigkeitsschwerpunkten gehören zusätzlich Software-Architekturen, FrameWork-Design und Framework-Implementierung, Refactoring-Techniken und Projektmanagement. Zu diesen Themen hält er regelmäßig Seminare und Vorträge und ist Autor zahlreicher Artikel sowie eines Buches über Refactorings in großen Softwareprojekten.

Dipl.-Inform. Henning Wolf ist Geschäftsführer der akquinet agile GmbH in Hamburg, bei der er auch als Senior IT-Berater tätig ist. Er leitet und begleitet seit 1999 XP-Projekte. Neben agilen Methoden und Vertragsmodellen gehören agiles Projektmanagement und Controlling, Aufwandsschätzungen, Software-Architekturen und Qualitätsmetriken zu seinen Arbeitsschwerpunkten. Im Rahmen seiner Beratertätigkeit veröffentlicht er Artikel und hält Vorträge und Schulungen zu diesen und weiteren Themen.

Dipl.-Inform. Stefan Roock ist Senior-IT-Berater und Coach bei der akquinet agile GmbH in Hamburg. Seine Arbeitsschwerpunkte liegen in den Bereichen agile Methoden, Projektorganisation sowie Software-Architekturen. Er führt seit 1999 eXtreme-Programming-Projekte durch und berät Entwicklungsorganisationen bei der Einführung und Anwendung agiler Entwicklungsmethoden. Er hält regelmäßig Vorträge und führt Tutorials zu seinen Schwerpunktthemen durch. Er ist Autor zahlreicher Artikel sowie eines Buches über Refactorings in großen Softwareprojekten.

Dipl.-Inform. Martin Lippert ist Senior-IT-Berater bei der akquinet agile GmbH in Hamburg. Er studierte Informatik mit den Schwerpunkten Softwaretechnik und Betriebswirtschaft an der Universität Hamburg. Seit 1999 führt er eXtreme-Programming-Projekte durch und hilft Entwicklungsorganisationen, agile Entwicklungsprozesse einzusetzen. Zu seinen Tätigkeitsschwerpunkten gehören zusätzlich Software-Architekturen, FrameWork-Design und Framework-Implementierung, Refactoring-Techniken und Projektmanagement. Zu diesen Themen hält er regelmäßig Seminare und Vorträge und ist Autor zahlreicher Artikel sowie eines Buches über Refactorings in großen Softwareprojekten.