Innovationscontrolling am Beispiel des Fraunhofer Instituts (PDF)

Inhaltsangabe:Einleitung:
Innovationen erfolgreich auf den Markt zu bringen ist im heutigen wirtschaftlichen Zeitgeschehen in nahezu allen Unternehmensbranchen von maßgeblicher Bedeutung.
Erfolgreiche Innovationen sichern die Überlebensfähigkeit von Unternehmen und verbesserte Gewinne können die Marktanteile eines Unternehmens vergrößern. Dabei muss das hervorbringen von Innovationen als ständige Herausforderung betrachtet werden.
Meist ist der gesamte Innovationsprozess von der Entwicklung bis hin zur Markteinführung einer Innovation mit einem hohen Grad an Erfolgsunsicherheit verbunden. Nicht selten werden in vielen Unternehmen Summen in Millionenhöhe in eine Innovation investiert obwohl deren späterer Erfolg nicht vorhersehbar ist.
Aus diesem Grund liegt es auf der Hand, dass eine vorausschauende Planung, Steuerung und Kontrolle von Innovationsprozessen, also ein Innovationscontrolling, unabdingbar ist um größere Fehlinvestitionen zu vermeiden.
Die Studie von Arthur D. Little zeigte dass die Innovationsfähigkeit eines Unternehmens der größte Hebel zur Profitabilitäts- und Wachstumssteigerung ist. Das Innovationscontrolling nimmt eine zentrale Stellung innerhalb der Innovationsfähigkeit eines Unternehmens ein. Die Problemstellung der Innovationsfähigkeit der Unternehmen liegt nicht in den Rahmenbedingungen wie bei Steuern und Regulierungen, sondern in betrieblichen Innovationsprozessen.
Das Innovationscontrolling dient der Steigerung von Effizienz und Effektivität des Innovationsprozesses, hierbei werden strategische als auch operative Kontrollfunktionen angewendet.
Gang der Untersuchung:
Die Markteinführung einer Innovation ist immer mit Erfolgsunsicherheit und einem hohem Kostenrisiko verbunden. Aus diesem Grund liegt es nahe nach Mitteln und Wegen zu suchen, die diese Erfolgsunsicherheit auf ein Minimum begrenzen. Als das zentrale Mittel wird das Innovationscontrolling gesehen, dass für die zielbezogene Planung und Steuerung des Innovationsprozesses im Unternehmen zuständig ist.
Zunächst wird in dieser Arbeit ein theoretisch anwendbares Innovationscontrolling in einem Grundschema eines Innovationsprozesses dargestellt. Die Umsetzung ist allerdings immer noch ein sehr komplexes Unterfangen, weshalb sich zahlreiche Forschungseinrichtungen immer intensiver mit diesem Thema beschäftigen.
So entwickelte das Fraunhofer Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation einen Ansatz, der die allgemeine Fähigkeit eines Unternehmens neue [...]