Ist hierarchische Kommunikation möglich? Chancen und Grenzen (PDF)
Studienarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1, Donau-Universität Krems - Universität für Weiterbildung (Department für Medizin, Gesundheit und Soziales), Veranstaltung: Lehrgang MSc für...
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Studienarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1, Donau-Universität Krems - Universität für Weiterbildung (Department für Medizin, Gesundheit und Soziales), Veranstaltung: Lehrgang MSc für Supervision und Coaching, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Hauptfrage lautet: Ist hierarchiefreie Kommunikation überhaupt möglich?
Wenn ja, wie könnte sich diese gestalten, und kann man diese Form der Gesprächsführung auch in großen Konzerne anwenden? Wenn nein, welche Möglichkeiten bieten sich noch an, um aus diesem Dilemma herauszukommen? Wie kann Wertschätzung für Mitarbeiter spür- beziehungsweise sichtbar werden?
Im ersten Teil gebe ich einen Überblick über Kommunikation, dem Wesen des Miteianderredens. Unter anderem stelle ich die unterschiedlichen Ebenen der Kommunikation und darauf einflussnehmenden Faktoren vor. Im zweiten Teil der Arbeit geht es um Hierarchie in Organisationen, deren Problematik und mögliche Auswirkungen. Der dritte Teil beschäftigt sich mit möglichen Auswegen aus problematischen Situationen und stellt praktische Ansätze dar. Die abwechselnd gewählte männliche bzw. weibliche Form steht jeweils pars pro toto, wechselt je nach Kontext und stellt keine Bewertung des jeweils anderen Geschlechts dar.
Wenn ja, wie könnte sich diese gestalten, und kann man diese Form der Gesprächsführung auch in großen Konzerne anwenden? Wenn nein, welche Möglichkeiten bieten sich noch an, um aus diesem Dilemma herauszukommen? Wie kann Wertschätzung für Mitarbeiter spür- beziehungsweise sichtbar werden?
Im ersten Teil gebe ich einen Überblick über Kommunikation, dem Wesen des Miteianderredens. Unter anderem stelle ich die unterschiedlichen Ebenen der Kommunikation und darauf einflussnehmenden Faktoren vor. Im zweiten Teil der Arbeit geht es um Hierarchie in Organisationen, deren Problematik und mögliche Auswirkungen. Der dritte Teil beschäftigt sich mit möglichen Auswegen aus problematischen Situationen und stellt praktische Ansätze dar. Die abwechselnd gewählte männliche bzw. weibliche Form steht jeweils pars pro toto, wechselt je nach Kontext und stellt keine Bewertung des jeweils anderen Geschlechts dar.
Autoren-Porträt von Markus Holub
Markus Holub:Supervisior - Coach - Mentaltrainer - ÖFB Schiedsrichter - Feuerlauftrainer - Pädagoge.
Meine Interessen sind sehr weit gestreut. Das spiegelt sich in meinen vielfältigen Ausbildungen. Trotz meines noch recht jungen Alters habe ich viele Kompetenzen und Erfahrungen sammeln dürfen. Dafür bin ich sehr dankbar.
Der Supervisor und Coach
2011 - 2016
Ausbildung an der Universität Krems zur Erweiterung der persönlichen Kompetenzen
Master of Science Supervision und Coaching
Der Mentaltrainer
seit 2007
Ausbildung zum Mental- und Feuerlauftrainer an der Mentalakademie Austria, Vortragender bei der Mentalakademie Austria
Der Pädagoge
seit 2005
Ausbildung an der KPH Strebersdorf zum Diplomierten Pädagogen
Trainer am Bildungsforum Wien Kolleg für Sozialpädagogik
Der Schiedsrichter
seit 2004
Schiedsrichter des ÖFB im NÖFV
Schiedsrichter des Jahres 2008 und 2010
Regelsprecher von 2008 - 2012
Bibliographische Angaben
- Autor: Markus Holub
- 2016, 1. Auflage, 33 Seiten, Deutsch
- Verlag: GRIN Verlag
- ISBN-10: 3668208751
- ISBN-13: 9783668208759
- Erscheinungsdatum: 02.05.2016
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eBook Informationen
- Dateiformat: PDF
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