Kennzahlenbasiertes Prozeßcontrolling für den Produktionsbereich in einem Unternehmen der Investitionsgüterindustrie (PDF)

Inhaltsangabe:Einleitung:
In der Hausarbeit wurde die Problematik der (prozeßorientierten) Kennzahlen als Führungsinstrument für den Produktionsbereich von mir erstmals aufgegriffen. Dort wurden zunächst die Grundlagen für die Anwendung von Kennzahlen gelegt. Aus der Vielzahl in der Literatur vorkommender Begriffsfassungen wurde eine für die Diplomarbeit gültige Definition für Kennzahlen herausgearbeitet. Auch die Arten zur Systematisierung sowie Aufgaben der Kennzahlen wurden dort dargestellt. Bei den Einsatzgebieten wurde herausgestellt, daß Kennzahlen bzw. Kennzahlensysteme sich meist (nur) auf die Lenkung des Gesamtunternehmens oder einzelner Ressorts beziehen. Kennzahlen bzw. Kennzahlensysteme zur Unterstützung von Planungs-, Überwachungs- und Steuerungsaufgaben für (Produktions-)prozesse sind - soweit aus der verfügbaren Literatur ersichtlich - bisher noch nicht vorhanden. Diese Diplomarbeit soll dazu beitragen, diese Lücke zu schließen.
Die Kennzahlen werden dabei in ein modifiziertes Controllingkonzept - dem kennzahlenbasierten Prozeßcontrolling - eingebettet, welches in Teil B vorgestellt wird. In Teil C soll eine allgemeingültige Vorgehensweise zur Bildung prozeßorientierter Kennzahlen herausgearbeitet werden. Für das Arbeiten mit Kennzahlen müssen bestimmte Maßnahmen bzw. Voraussetzungen geschaffen werden, die in Teil D dargestellt werden. Abschließend wird die vorgestellte Methode zur Kennzahlenbildung an einem Beispielprozeß der Produktion aufgezeigt.

Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
Erklärung gem. § 23 Abs. 4 der BA-PrüfungsordnungII
InhaltsverzeichnisIII
AbbildungsverzeichnisV
AbkürzungsverzeichnisVI
A.Ausgangssituation und Zielsetzung1
B.Controlling im Wandel - Prozeßcontrolling2
I.Aufgaben des Prozeßcontrolling3
II.Kennzahlen als wesentliches Instrument des Prozeßcontrolling3
1.Kennzahlen als Planungs-(Vorgabe)Instrument4
2.Kennzahlen als Kontrollinstrument4
3.Kennzahlen als Analyseinstrument6
4.Kennzahlen als Steuerungsinstrument7
III.Darstellung des Controlling-Systems als Regelkreislauf7
C.Leitfaden zur Ermittlung von prozeßorientierten Kennzahlen9
I.Organisatorische Hilfsmittel beim Kennzahleneinsatz9
1.Input-Prozeß-Output-Diagramm10
2.Kunden-/ Lieferantenvereinbarung11
3.Tätigkeitsbeschreibung13
4.Kennzahlendefinitionsblatt14
5.Prozeßmodell15
II. Auswahlkriterien für die Ermittlung von prozeßorientierten Kennzahlen16
1.Schnitt-/ Nahtstelle Lieferant(en) <-> Prozeßeigner16
2.Schnitt-/ [...]