Kollegiale Beratung in der Führungspraxis / DGFP PraxisEdition Bd.104 (PDF)

0. Einleitung Einordnung des Themas 1 Führung im Wandel 1.1 Entwicklung der Führungsaufgaben 1.2Führungskräfte als Manager des Wandels 1.3 Werteorientierung und Vertrauenskultur 1.4 Die Persönlichkeit der Führungskraft 2 Verantwortung des Unternehmens bei der Personalentwicklung der Führungskräfte 2.1 Strategie der Personalentwicklung 2.2 Struktur der Personalentwicklung 2.3 Unternehmenskultur und Personalentwicklung 2.4 Die Führungsperson in der Personalentwicklung 3 Kollegiale Beratung als Personalentwicklungsinstrument 3.1 Beratung im beruflichen Kontext 3.2 Beratungsansätze der Führungskräfte: Supervision. Coaching. Kollegiale Beratung 3.3 Kollegiale Beratung 3.4 Die Anwendungsfelder 3.5 Der Nutzen 4 Erwartungen und Zielsetzung seitens des Unternehmens 4.1 Auftragskontext 4.2 Diagnose 4.3 Bereiche 4.4 Vertrags- und Arbeitsvereinbarungen 5 Die Einführung der Kollegialen Beratung 5.1 Übersicht über das Gesamtprojekt: Prozessarchitektur 5.2 Der Kontext des Programms 5.3 Die Elemente des Programms 5.4 Das Beratungsziel 5.5 Die Gruppenbildung und -betreuung 5.6 Flankierende Beratungsmaßnahmen 5.7 Kollegiales Beratungsforum 5.8 Kollegiale Projektberatung 6 Chronologischer Ablauf des Programms 7 Erfahrungen mit der Kollegialen Beratung 7.1 Evaluation 7.2 Nutzen für das Unternehmen 7.3 Erfahrungswerte für die Personalentwicklung 7.4 Fortsetzung des Prozesses 8 Anleitung zur Anwendung des Programms 8.1 Hinweise zur Implementierung 8.2 Anhang

Jürgen Nowoczin leitet die Personalentwicklung/Personalfortbildung bei der Demag Cranes AG in Düsseldorf. Seit 1999 gibt er zudem als nebenberuflicher Lehrbeauftragter an der FH Dortmund seine Praxiserfahrung an Studierende des Fachbereichs Wirtschaft weiter.