Möglichkeiten der Mitarbeitermotivation im Betrieb (ePub)

Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation und Wirtschaft, Note: 2,0, Fachhochschule Kiel (Hausarbeit an der Fachhochschule Kiel, Institut für Management und Marketing), Veranstaltung: Betriebspsychologie, Sprache: Deutsch, Abstract: Motivation, ein Wort das sich wohl im Sprachgebrauch vieler Menschen
wiederfindet. Doch was verbirgt sich hinter dem Begriff Motivation? Jedem
Menschen ist schon das ein oder andere mal dieser Begriff in Zusammenhang mit
bestimmten Situationen in den Sinn gekommen. Wenn man zum Beispiel als
Arbeitnehmer eine Aufgabe für den Vorgesetzten erledigen soll, sich hierfür aber
einfach nicht genügend motivieren kann. Aber warum kann man sich für diese
Aufgabe nicht genügend motivieren? Woran liegt es? Kann man die Motivation
des Arbeitnehmers eventuell durch eine Belohnung steigern, erzeugen und auch
erhalten? Oder ist diese Form des Motivationsversuches sinnlos und von kurzer
Dauer? Wie bringt der Arbeitgeber seine Mitarbeiter dazu, sich intensiver für die
zu bewältigenden Aufgaben, für die Unternehmensziele zu motivieren? Denn nur
wer als Chef seine Mitarbeiter motivieren kann, kann auch das ganze Potential
ausschöpfen, das in ihnen steckt.
Für ein besseres Verständnis werde ich im zweiten Kapitel die wichtigsten
Begriffe und Definitionen zum Thema Motivation erläutern. Im anschließenden
dritten Kapitel werde ich exemplarisch verschiedene Modelle der
Motivationsforschung vorstellen. Im Vierten Kapitel gehe ich auf die wichtigsten
Verfahren zur Motivationssteigerung im intrinsischen Bereich ein. Extrinsische
Motivationsfaktoren werden nur am Rande und nur in dem Maße behandelt, wie
sie für das Verständnis der intrinsischen Motivationsfaktoren notwendig sind. Ich
werde verdeutlichen, dass intrinsische Motivationsfaktoren jedem Menschen
angeboren sind und dass Menschen von Natur aus motiviert sind. Motivation
kann allerdings erheblich gesteigert und ausgebaut werden. Extrinsische
Faktoren zerstören, wenn man den Einsatz dieser Mittel übertreibt, auf lange
Sicht die vorhandenen intrinsischen Faktoren und führen zur Unzufriedenheit,
Demotivation und früher oder später zur "inneren Kündigung". Im fünften Kapitel
werde ich auf unterschiedliche Typen von Menschen eingehen und die
dementsprechenden unterschiedlichen Motivationsmix herausarbeiten. Im sechsten und letzten Kapitel werde ich die gewonnen Erkenntnisse zur
Mitarbeitermotivation zusammenfassen.

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