Philosophie der Organisationsentwicklung - Akteursformen, Spannungsfelder, Lösungsvorschläge - Erklärungsansatz zur Einführung von Gruppenarbeitsformen (PDF)

Studienarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich Pädagogik - Pädagogische Psychologie, Note: Sehr Gut 1,0, Ruhr-Universität Bochum (Institut für Pädagogik), Veranstaltung: Grundlegende Ansätze der Organisationsentwicklung, Sprache: Deutsch, Abstract: Möchten wir uns mit der Organisationsentwicklung auseinander setzen, bietet die Philosophie der Organisationsentwicklung einen möglichen Zugang. Unter Philosophie der Organisationsentwicklung lassen sich zugrunde gelegte Prämissen fassen, die in dieser Arbeit vorgestellt einen Orientierungsrahmen zum näheren Verständnis der OE bieten. Darunter fallen die Definition dessen, was Organisationsentwicklung und was ihr Ziel ist, welches Menschenbild ihr zugrunde liegt und wie der Begriff der Organisation in der OE in Abgrenzung zu einem instrumentellen Organisationsbegriff bestimmt wird. Vor diesem Hintergrund lässt sich dann aufzeigen, wie sich auf theoretischer Ebene die Organisationsentwicklung unter Berücksichtigung des soziologischen Akteursbegriffs analytisch ihren Weg bahnt. In der vorliegenden Arbeit geschieht das ausgehend von einer akteurtheoretischen Analyse idealtypischer organisationaler Strukturen bis hin zur Bestimmung strukturell inhärenter Problemfelder und sich daraus ergebenden Verbesserungspotentials durch Veränderungen. Gegenübergestellt werden Interessen- und Verwaltungsorganisationen und ihrer jeweiligen Zielerreichung hinderliche strukturelle Schwächen, wie sie die Einschränkung der Interessenvertretung und die Leistungsverweigerung von Mitarbeitern aufgrund quantitativer und qualitativer Überwachungsprobleme darstellen, welche mit zunehmender Größe von Organisationen auftreten können. Diese Probleme werden anhand sozialpsychologischer Modelle näher beleuchtet und in Relation zum vorhandenen Menschenbild über die Erschließung von Human Ressources mittels Gruppenarbeit als arbeitsorganisatorischer Gestaltungsform einer Lösung zugeführt.