Praxisbuch ProfilPASS (PDF)

Ressourcenorientierte Beratung für Bildung und Beschäftigung

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Produktinformationen zu „Praxisbuch ProfilPASS (PDF)“

Das Praxisbuch wendet sich an ProfilPASS-Beratende und Menschen, die sich intensiver mit dem ProfilPASS-System auseinandersetzen möchten. Es vermittelt theoretische und praktische Grundlagen zur Kompetenzfeststellung und -entwicklung, zu Beratungsansätzen und dem Beratungsverständnis, speziell für die Arbeit mit dem ProfilPASS.
Der systemische Beratungsansatz und die im Buch dargestellten Eckpunkte eines Kompetenzprofils von Beratenden unterstreichen die Bedeutung der Beratungsqualität im ProfilPASS-System.
Hintergrundinformationen und praktische Hinweise unterstützen Beratende bei der Ausgestaltung von Settings für die ProfilPASS-Arbeit mit Migrantinnen und Migranten und mit Jugendlichen. Der Methodenkoffer liefert beispielhaft eine Auswahl an Techniken für die konkrete Arbeit mit dem ProfilPASS.
Die Mischung aus verständlich formulierten theoretischen Grundlagen und Hinweisen für die beraterische Praxis ergänzt die Qualifizierung der ProfilPASS-Beratenden und bietet Anregungen und Unterstützung für die Arbeit der ressourcenorientierten Bildungsberatung.

Mit einem Vorwort von John Erpenbeck

Inhaltsverzeichnis zu „Praxisbuch ProfilPASS (PDF)“

Praxisbuch ProfilPASS Inhaltsverzeichnis des Buches Hinweise zur Nutzung des Kompendiums 1. Der ProfilPASS - wieso, weshalb, warum? Kompetenzfeststellung als eine wesentliche Voraussetzung für Kompetenzentwicklung 2. Das ProfilPASS-System (inkl. Rezertifizierung) 3. Beratung im Kontext der Arbeit mit dem ProfilPASS 3.1 Exkurs in das Feld der Beratung 3.2 Beratungsverständnis in der Arbeit mit dem ProfilPASS 3.3 Der Beratungsprozess in der Arbeit mit dem ProfilPASS 3.4 Methoden, Techniken und Vorgehensweisen in der Arbeit mit dem ProfilPASS 3.5 Schlussbemerkungen 4. Zielgruppenspezifische Arbeit mit dem ProfilPASS 4.1 Zielgruppe Jugendliche: Die Bedeutung der Lebenswelten junger Menschen in der ProfilPASS-Beratung 4.2 Zielgruppe: Migrantinnen und Migranten 4.3 Beratung von Migrantinnen und Migranten 4.4 Die ProfilPASS-Beratung von Menschen mit Migrationshintergrund gestalten 4.5 Schlussbetrachtung 5. Fallbeispiele 6. weitere Methoden

Autoren-Porträt

Sigrid Harp ist selbständig tätig als Organisationsberaterin und Coach mit den Schwerpunkten Organisations-, Personal- und Persönlichkeitsentwicklung. Beate Seusing ist wissenschaftliche Mitarbeiterin im Institut für Entwicklungsplanung und Strukturforschung an der Universität Hannover, Mediatorin und Beraterin für interkulturelle Fragestellungen. Sabine Seidel ist Abteilungsleiterin im Institut für Entwicklungsplanung und Strukturforschung an der Universität Hannover. Mona Pielorz ist wissenschaftlich Mitarbeiterin am Deutschen Institut für Erwachsenenbildung (DIE).