Professionelle Bewerbungsberatung für Führungskräfte - Der Praxisratgeber für Ihren Erfolg (PDF)
Qualifizierte Führungskräfte werden immer gesucht! Und mit einer überzeugenden Bewerbung hat man optimale Startmöglichkeiten. Püttjer & Schnierda zeigen, wie aus Bewerbern...
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Profitipps für den Karrieresprung!
Qualifizierte Führungskräfte werden immer gesucht! Und mit einer überzeugenden Bewerbung hat man optimale Startmöglichkeiten. Püttjer & Schnierda zeigen, wie aus Bewerbern Wunschkandidaten werden, indem sie ihre fachliche, methodische und soziale Kompetenz bereits im Anschreiben beweisen und das folgende Vorstellungsgespräch souverän bewältigen. Über 30 Übungen und zahlreiche Praxistipps bereiten professionell auf den nächsten Karriereschritt vor.
Der Verlag über das Buch
Karrieresprung für Führungskräfte - Worauf es im Bewerbungsverfahren wirklich ankommt.
Führungskräfte zeichnen sich im Berufsleben durch überdurchschnittliche Leistungen und durch den Willen aus, mehr als andere zu erreichen. Christian Püttjer und Uwe Schnierda zeigen, worauf es im Bewerbungsverfahren für Führungskräfte ankommt.
Führungskräfte erwarten von ihren Arbeitgebern, dass ihnen ausreichend Handlungsspielraum und Verantwortung übertragen wird. Im Gegenzug wollen sich Unternehmen besonders sicher sein, dass sie den richtigen Mann bzw. die richtige Frau auf die ausgeschriebene Position setzen. Im Bewerbungsverfahren setzen sich Führungskräfte einem Wettstreit ähnlich dem Zehnkampf aus: Wie in der Königsdisziplin der Leichtathletik dürfen sie sich in keiner Disziplin Schwächen erlauben und müssen Stärken so einsetzen, dass am Ende eine optimale Punktzahl erreicht wird. Der Sieg im Bewerbungsprozess wird nur gelingen, wenn der Bewerber mental richtig vorbereitet ist und gezielt mit seinen Ressourcen umzugehen weiß.
Die Erfolgscoaches Christian Püttjer und Uwe Schnierda helfen für die Anforderungen dieses anspruchsvollen und besonderen Bewerbungsverfahrens fit zu werden. Sie erläutern die richtige Technik für die einzelnen Disziplinen, geben mit Übungen sinnvolle Trainingseinheiten und verraten Tipps und Tricks für den entscheidenden Vorsprung.
Mehr als 30 Übungen, die 100 häufigsten Fragen im Vorstellungsgespräch und die besten Antworten auf sie sowie zahlreiche Praxisbeispiele bereiten sicher und professionell auf den nächsten Karriereschritt vor.
Über den Autor
Christian Püttjer und Uwe Schnierda arbeiten seit 1992 als Trainer und Berater in den Bereichen Karriere, Bewerbung und Rhetorik. Ihre Erfahrungen aus Seminaren und Einzelberatungen haben sie, angereichert durch viele Tipps und Übungen, in zahlreichen Ratgebern veröffentlicht.
Führungskräfte erwarten von ihren Arbeitgebern, dass ihnen ausreichend Handlungsspielraum und Verantwortung übertragen wird. Im Gegenzug wollen sich Unternehmen besonders sicher sein, dass sie den richtigen Mann bzw. die richtige Frau auf die ausgeschriebene Position setzen.
Im Bewerbungsverfahren setzen sich Führungskräfte einem Wettstreit ähnlich dem Zehnkampf aus: Wie in der Königsdisziplin der Leichtathletik dürfen sie sich in keiner Disziplin Schwächen erlauben und müssen Stärken so einsetzen, dass am Ende eine optimale Punktzahl erreicht wird. Der Sieg im Bewerbungsprozess wird nur gelingen, wenn der Bewerber mental richtig vorbereitet ist und g ezielt mit seinen Ressourcen umzugehen weiß.
Die Erfolgscoaches Christian Püttjer und UweSchnierda helfen für die Anforderungen dieses anspruchsvollen und besonderen Bewerbungsverfahrens fit zu werden. Sie erläutern die richtige Technik für die einzelnen Disziplinen, geben mit Übungen sinnvolle Trainingseinheiten und verraten Tipps und Tricks für den entscheidenden Vorsprung.
Mehr als 30 Übungen, die 100 häufigsten Fragen im Vorstellungsgespräch und die besten Antworten auf sie sowie zahlreiche Praxisbeispiele bereiten sicher und professionell auf den nächsten Karriereschritt vor.
Eine Ihrer Hauptaufgaben im Vorstellungsgespräch ist es, Ihren Wechselwunsch nachvollziehbar zu begründen. Warum möchten Sie Ihren jetzigen Arbeitsplatz verlassen? Wenn Sie unnötige Spekulationen vermeiden wollen, müssen Sie sich gut vorbereiten. Wir zeigen Ihnen in diesem Kapitel, wie Sie Ihren Stellenwechsel für Personalverantwortliche plausibel machen. Nicht alle Führungskräfte suchen eine neue Stelle, weil der nächste Karriereschritt ansteht. Dies wissen auch Personalverantwortliche und werden daher hellhörig, wenn Bewerber den Wunsch nach einer neuen Stelle nicht plausibel begründen können. Aus unserer Beratungspraxis wissen wir, dass Bewerberinnen und Bewerbern diese Begründung im Vorstellungsgespräch schwer fällt.
Bei unvorbereiteten Führungskräften entsteht schnell der Eindruck, dass sie im neuen Unternehmen nicht den Wunscharbeitgeber sehen, sondern eher die Notlösung für Prob le me am alten Arbeitsplatz. Für die Personalabteilungen ist das natürlich keine tragfähige Basis für ein zukünftiges Arbeitsverhältnis. Die nachfolgenden Gründe für einen Stellenwechsel sollten Sie aus diesem Grund nicht erwähnen, da sie von Unternehmen nicht akzeptiert werden.
- Mit dem neuen Vorgesetzten ist eine Zusammenarbeit unmöglich geworden.
- Eine Kollegin bekommt die intern ausgeschriebene Stelle, auf die man sich selbst beworben hat. Dies geschieht bereits zum zweiten, dritten, vierten Mal.
- Gehaltssteigerungen lassen sich nicht im angestrebten Maße durchsetzen.
- Man hat der Bewerberin zur Gesichtswahrung nahe gelegt, sich wegzubewerben, ansonsten würde in nächster Zeit die Kündigung erfolgen.
- Das Unternehmen ist übernommen worden und im Rahmen der Umstrukturierung »rollen
- Die Bereitschaft, ständige Überstunden ohne finanziellen oder zeitlichen Ausgleich zu leisten, ist nicht mehr vorhanden.
- Interne Karrierekontakte (Lobgemeinschaften) sind wegen des Wegganges mehrerer Kollegen auseinander gebrochen.
- Der Vorgesetzte, der bisher unterstützt und gefördert hat, hat sich wegbeworben.
- Der wirtschaftliche Zusammenbruch der Firma ist nur noch eine Frage der Zeit.
- »Management-by-Mobbing« ist der bevorzugte Führungs- und Umgangsstil in der Abteilung.
Ihren Stellenwechsel können Sie nicht positiv darstellen, wenn Sie sich auf diese »Hitliste der Krisen und Probleme« beziehen. Klagen Sie sich nicht selbst an. Liegt tatsächlich einer der genannten Gründe bei Ihnen vor, dürfen Sie ihn im Vorstellungsgespräch nicht nennen. Sie müssen andere Argumente für Ihren Stellenwechsel finden, um ihn nachvollziehbar zu machen. Mit gutem Argumentationstraining lassen sich bei allen Stellenwechslern glaubwürdige Begründungen erarbeiten. Daher als Nächstes ein Blick auf die Argumentationen, die von Unternehmensvertretern akzeptiert werden.
Einleitung
Bewerben mit der "Püttjer&Schnierda-Profil-Methode
1.Führungskräfte gesucht
Erfolg durch Individualität
Die Wünsche der Unternehmen
Praxiswissen für Ihre Bewerbung
I. Die Vorbereitung
2.Ihre Erfolgsbilanz
Erfolge dokumentieren
Wunschposition definieren
3.Anforderungen der Unternehmen "an Führungskräfte
Geforderte berufliche Qualifikation
Eigene berufliche Qualifikation
Auswertung von Stellenausschreibungen
4.Auswahlverfahren im Bewerbungsprozess
Schriftliche Unterlagen
Interviews und Vorstellungsgespräche
Tests
Assessment-Center
Referenzen
Grafologische Gutachten
5.Die Selbstpräsentation: das Herzstück "Ihrer Bewerbung
Schema für die Selbstpräsentation
Fehler in der Selbstpräsentation
Überzeugungsregeln für Ihre Selbstpräsentation
Selbstpräsentation optimieren und einsetzen
II. Suche und erste Kontaktaufnahme
6.Den Wunscharbeitgeber finden
Ihre Suche nach potenziellen neuen Arbeitgebern
Personalberatungen
Persönliche Kontakte zu Unternehmensvertretern"knüpfen
7.Telefonische Kontaktaufnahme
Optimale Rahmenbedingungen schaffen
Gesprächsziele und eigene Fragen
An Stellenausschreibungen anknüpfen
Die richtige Selbstdarstellung am Telefon
8.Initiativbewerbungen
Initiative mit Erfolg
Beispiele für gelungene Initiativanschreiben
- Autoren: Christian Püttjer , Uwe Schnierda
- 2006, Deutsch
- Verlag: CAMPUS VERLAG
- ISBN-10: 3593379414
- ISBN-13: 9783593379418
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