Projektmanagement bei der ETF GmbH (ePub)
Studienarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2,1, Hochschule Merseburg (Fachbereich Maschinenbau), Sprache: Deutsch, Abstract: Im ersten Teil der Arbeit sollen die beiden wichtigsten Begriffe...
sofort als Download lieferbar
eBook (ePub)
16.99 €
- Lastschrift, Kreditkarte, Paypal, Rechnung
- Kostenloser tolino webreader
Produktdetails
Produktinformationen zu „Projektmanagement bei der ETF GmbH (ePub)“
Studienarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2,1, Hochschule Merseburg (Fachbereich Maschinenbau), Sprache: Deutsch, Abstract: Im ersten Teil der Arbeit sollen die beiden wichtigsten Begriffe Projekt und Projektmanagement
geklärt werden. Sie sind zum wesentlichen Verständnis der gesamten Arbeit von
Bedeutung. Das Wort Projekt kommt aus dem Lateinischem und ist von dem Wort "proicere" abgeleitet,
was soviel heißt, wie nach vorne werfen oder entwerfen. Im 17. Jahrhundert bildete sich dann
das Substantiv "Proiectus" (das nach vorne Geworfene, Entwurf).1
Im allgemeinen wird ein Projekt als eine komplexe Aufgabe oder als Auftrag bezeichnet.
Doch diese Ausführung reicht heutzutage nicht mehr aus. In der Literatur finden sich mehrere
Definitionen.
Die eindeutigste und offizielle findet sich in der DIN 69 901. Laut dieser national gültigen
Norm ist ein Projekt ein "Vorhaben, das im wesentlichen durch die Einmaligkeit der
Bedingungen in ihrer Gesamtheit gekennzeichnet ist, wie z.b.
- Zielvorgabe
- Zeitliche, finanzielle, personelle oder andere Begrenzungen
- Abgrenzung gegenüber anderen Vorhaben
- Projektspezifische Organisation 2
Viele Definitionen in der Literatur lehnen sich stark an diese DIN an. Demnach unterscheiden
sich Projekte von der täglichen Routinearbeit, der sogenannten Linie. Beispiele für Projekte
sind so z.B. die Entwicklung neuer Produkte, Planung, Bau und Inbetriebnahme von Anlagen
oder Entwicklung und Einführung neuer Informationssysteme.3 Nach Georg Kraus und
Reinhold Westermann sind Projekte neuartig und einmalig, zeitlich begrenzt, komplex und
erfordern die Beteiligung mehrerer Stellen. Bei Projekten kann nur teilweise und begrenzt auf
vorhandenes Know- How und Erfahrungswerte zurückgegriffen werden. Damit ist die
Neuartigkeit eines Projektes mit einem gewissen Risiko behaftet, da nicht alles vorhergesehen
werden kann. Projekte sind weiterhin durch Termine bestimmt. Ein Projekt endet immer mit der Erreichung eines vorher festgeschriebenen Ziels. Daher ist es zeitlich begrenzt. Komplex
bedeutet soviel wie vielfältig zusammengesetzt.4
1 vgl. Schalow, Silvia (2001), Diplomarbeit "Multiprojektcontrolling der Eislebener Tele-Funk GmbH", S. ...
2 vgl. DIN 69 901 (1987), S. 1
3 vgl. Litke, H.-D. (1995), S. 16
4 vgl. komplex, http://www.wissen.de/homepage.html
geklärt werden. Sie sind zum wesentlichen Verständnis der gesamten Arbeit von
Bedeutung. Das Wort Projekt kommt aus dem Lateinischem und ist von dem Wort "proicere" abgeleitet,
was soviel heißt, wie nach vorne werfen oder entwerfen. Im 17. Jahrhundert bildete sich dann
das Substantiv "Proiectus" (das nach vorne Geworfene, Entwurf).1
Im allgemeinen wird ein Projekt als eine komplexe Aufgabe oder als Auftrag bezeichnet.
Doch diese Ausführung reicht heutzutage nicht mehr aus. In der Literatur finden sich mehrere
Definitionen.
Die eindeutigste und offizielle findet sich in der DIN 69 901. Laut dieser national gültigen
Norm ist ein Projekt ein "Vorhaben, das im wesentlichen durch die Einmaligkeit der
Bedingungen in ihrer Gesamtheit gekennzeichnet ist, wie z.b.
- Zielvorgabe
- Zeitliche, finanzielle, personelle oder andere Begrenzungen
- Abgrenzung gegenüber anderen Vorhaben
- Projektspezifische Organisation 2
Viele Definitionen in der Literatur lehnen sich stark an diese DIN an. Demnach unterscheiden
sich Projekte von der täglichen Routinearbeit, der sogenannten Linie. Beispiele für Projekte
sind so z.B. die Entwicklung neuer Produkte, Planung, Bau und Inbetriebnahme von Anlagen
oder Entwicklung und Einführung neuer Informationssysteme.3 Nach Georg Kraus und
Reinhold Westermann sind Projekte neuartig und einmalig, zeitlich begrenzt, komplex und
erfordern die Beteiligung mehrerer Stellen. Bei Projekten kann nur teilweise und begrenzt auf
vorhandenes Know- How und Erfahrungswerte zurückgegriffen werden. Damit ist die
Neuartigkeit eines Projektes mit einem gewissen Risiko behaftet, da nicht alles vorhergesehen
werden kann. Projekte sind weiterhin durch Termine bestimmt. Ein Projekt endet immer mit der Erreichung eines vorher festgeschriebenen Ziels. Daher ist es zeitlich begrenzt. Komplex
bedeutet soviel wie vielfältig zusammengesetzt.4
1 vgl. Schalow, Silvia (2001), Diplomarbeit "Multiprojektcontrolling der Eislebener Tele-Funk GmbH", S. ...
2 vgl. DIN 69 901 (1987), S. 1
3 vgl. Litke, H.-D. (1995), S. 16
4 vgl. komplex, http://www.wissen.de/homepage.html
Bibliographische Angaben
- Autor: Sebastian Heyl
- 2003, 1. Auflage, 24 Seiten, Deutsch
- Verlag: GRIN Verlag
- ISBN-10: 3638174344
- ISBN-13: 9783638174343
- Erscheinungsdatum: 28.02.2003
Abhängig von Bildschirmgröße und eingestellter Schriftgröße kann die Seitenzahl auf Ihrem Lesegerät variieren.
eBook Informationen
- Dateiformat: ePub
- Größe: 0.33 MB
- Ohne Kopierschutz
- Vorlesefunktion
Kommentar zu "Projektmanagement bei der ETF GmbH"
0 Gebrauchte Artikel zu „Projektmanagement bei der ETF GmbH“
Zustand | Preis | Porto | Zahlung | Verkäufer | Rating |
---|
Schreiben Sie einen Kommentar zu "Projektmanagement bei der ETF GmbH".
Kommentar verfassen