Qu¿n Lý S¿n Xu¿t (ePub)

Quản lý sản xuất có nội dung bao gồm 16 chương và 4 phụ lục sau:
Chương 1, Quản lý sản xuất, giới thiệu về các khái niệm cơ bản của Quản lý sản xuất như chiến lược sản phẩm, công nghiệp sản xuất, thông tin sản xuất, chỉ số sản xuất, và các chức nang quản lý sản xuất.
Chương 2, Quản lý chất lượng, trình bày các nội dung về Chất lượng, Ðánh giá chất lượng, Chất lượng tổng thể, Quản lý chất lượng. Chương này cũng trình bày Chất lượng chế tạo, Chất lượng dịch vụ, và các công cụ chất lượng.
Chương 3, Dự báo nhu cầu, trình bày các nội dung Sai số dự báo, Phân tích chuỗi thời gian, Mô hình hồi quy, và Dự báo dịnh tính.
Chương 4, Thiết kế sản phẩm, trình bày Vòng dời sản phẩm, Chọn lựa sản phẩm, Thiết kế sản phẩm, Xác dịnh sản phẩm, Chuẩn bị sản xuất. Chương này cũng trình bày Thiết kế dịch vụ, Công nghệ thiết kế, và sử dụng Cây quyết dịnh trong Thiết kế sản phẩm.
Chương 5, Thiết kế quy trình, trình bày Quá trình sản xuất, Chiến lược sản xuất, Chiến lược dịch vụ, Công nghệ sản xuất, và Chọn lựa công nghệ.
Chương 6, Hoạch dịnh nang lực, trình bày các khái niệm về Nang lực sản xuất, Ðo lường nang lực, Quản lý nang lực, Hoạch dịnh nang lực. Chương này còn trình bày ứng dụng Phân tích cân bằng và Ra quyết dịnh trong Hoạch dịnh nang lực.
Chương 7, Hoạch dịnh vị trí, trình bày Chiến lược vị trí, cùng các yếu tố ảnh hưởng dến bài toán hoạch dịnh vị trí. Chương này còn trình bày ứng dụng Mô hình vận tải trong hoạch dịnh vị trí, cùng hoạch dịnh vị trí trong sản xuất dịch vụ.
Chương 8, Hoạch dịnh mặt bằng, trình bày các bài toán Hoạch dịnh mặt bằng sản xuất, Hoạch dịnh mặt bằng kho, Hoạch dịnh mặt bằng trưng bày, Hoạch dịnh mặt bằng van phòng. Chương này còn trình bày Hỗ trợ hoạch dịnh bằng máy tính, ứng dụng Mô hình sắp hàng và kỹ thuật mô phỏng trong hoạch dịnh mặt bằng.
Chương 9, trình bày Thiết kế công việc, với các phần Chiến lược nhân lực, Chính sách lao dộng, Thiết kế công việc, và Ðịnh mức công việc.
Chương 10, Hoạch dịnh sản xuất, trình bày các Chiến lược hoạch dịnh, Phương pháp hoạch dịnh, Hoạch dịnh tổng hợp trong dịch vụ, và Lên lịch sản xuất.
Chương 11, Hoạch dịnh vật tư, trình bày thiết kế và vận hành hệ thống hoạch dịnh yêu cầu vật tư với dầu vào, dầu ra hệ thống và phương pháp hoạch dịnh yêu cầu vật tư.
Chương 12, trình bày Ðiều dộ sản xuất bao gồm Ðiều dộ sản xuất gián doạn, Ðiều dộ sản xuất lập lại và Ðiều dộ dịch vụ.
Chương 13, Hoạch dịnh tồn kho, trình bày các dạng Vật tư tồn kho, Quản lý tồn kho, Chi phí tồn kho, cùng các mô hình Hoạch dịnh tồn kho như Lượng dặt hàng kinh tế, Khoảng dặt hàng kinh tế, Lượng sản xuất kinh tế, Tồn kho an toàn.
Chương 14, Quản lý dự án, trình bày Hoạch dịnh dự án, Ðiều dộ dự án, Phân tích rủi ro thời gian, Nén dự án và Kiểm soát dự án.
Chương 15, Quản lý bảo trì, trình bày về Hàm cấu trúc, Hàm tin cậy, Thuộc tính tin cậy, Tuổi thọ hệ thống, bảo trì hư hỏng, bảo trì phòng ngừa.
Chương này còn trình bày về Bảo trì nang suất tổng thể TPM.
Chương 16, Hoạch dịnh phân phối, trình bày các hệ thống phân phối kéo như Hệ thống dặt hàng theo thời gian - TPOP, Hoạch dịnh nhu cầu phân phối - DRP, Hoạch dịnh nguồn lực phân phối - DRPII và hệ thống phân phối là dẩy Hệ thống phân phối phân bổ dều - FSAS. Chương này còn trình bày liên kết giữa sản xuất và phân phối, cỡ lô và tồn kho an toàn trong phân phối.
Ngoài ra, phần phụ lục bao gồm 4 phần. Phụ lục A: Thống kê trong Công nghiệp, Phụ lục B: Quy hoạch tuyến tính, Phụ lục C: Mô hình vận tải, Phụ lục D: Mô hình sắp hàng.