Reorganisation der Lagerbestandsführung (PDF)
Dargestellt am Beispiel der Einzel- und Serienfertigung eines mittelständischen Unternehmens der Metallbearbeitung
Inhaltsangabe:Einleitung:
Die jetzige Situation zeigt, daß ein genauer Lagerbestand der vorhandenen Teile und Erzeugnisse über das vorhandene Lagerbestandsführungssystem (Karteikarten), erst durch eine körperliche Bestandsaufnahme im Lager ermittelt...
Die jetzige Situation zeigt, daß ein genauer Lagerbestand der vorhandenen Teile und Erzeugnisse über das vorhandene Lagerbestandsführungssystem (Karteikarten), erst durch eine körperliche Bestandsaufnahme im Lager ermittelt...
sofort als Download lieferbar
eBook (pdf)
38.00 €
- Lastschrift, Kreditkarte, Paypal, Rechnung
- Kostenloser tolino webreader
Produktdetails
Produktinformationen zu „Reorganisation der Lagerbestandsführung (PDF)“
Inhaltsangabe:Einleitung:
Die jetzige Situation zeigt, daß ein genauer Lagerbestand der vorhandenen Teile und Erzeugnisse über das vorhandene Lagerbestandsführungssystem (Karteikarten), erst durch eine körperliche Bestandsaufnahme im Lager ermittelt werden kann. Um annähernd verläßliche Bestandsdaten vorliegen zu haben, muß in der Regel halbjährlich eine Inventur durchgeführt werden. Das Problem der nicht verläßlichen Bestandsdaten wirkt sich auch bei Kundenanfragen bzgl. des Liefertermins aus - ein eventueller Verlust eines Auftrages durch verzögerte Beantwortung einer Kundenanfrage kann die Folge sein. Um dem Kunden aber verläßliche Liefertermine mitteilen zu können, müssen Informationen, wie
- vorhandene Fertigungskapazitäten.
- Lagerbestände aller Erzeugnisse und Teile.
- Fertigungszustand der am Lager befindlichen Erzeugnisse den entsprechenden Mitarbeitern.
nach Möglichkeit schon während des Kundengespräches, zur Verfügung stehen.
Weiter läßt sich z. Zt. eine genaue betriebliche Leistungsermittlung nur nach den halbjährlich erfolgten Inventuren durchführen, da hierfür u.a. die Bestandsveränderungen notwendig sind.
Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
Abkürzungsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
1.Zielsetzung
1.1Ausgangssituation
1.2Zielvorstellungen
1.3Abgrenzung der Untersuchungsgebiete/-tiefe
1.3.1Untersuchungsgebiete
1.3.2Untersuchungstiefe
1.4Vorgehensweise
1.4.1Deduktive und induktive Vorgehensweise
1.4.2Erhebungstechniken
1.4.3Verfahrensüberblick
2.Ist-/ Bedarfsanalyse
2.1Unternehmensbeschreibung
2.2Aufbauorganisation
2.2.1Organigramm
2.2.2Stellenbeschreibungen
2.3Ablauforganisation
2.3.1Aufgabengliederungsplan
2.3.2Integrationsübersicht
2.3.3Tätigkeitsablaufplan
2.3.4Ablauforientierte Datenflusspläne
2.4Sachmittelorganisation
2.4.1Datenträgeranalyse
2.4.2Mengengerüst
2.4.3Sachmittelanalyse
2.4.4Schlüsselsystemanalyse
3.Schwachstellenanalyse
4.Konzeption
4.1Grobkonzept
4.2Feinkonzept
5.Realisierung
5.1Rechtliche Aspekte
5.2Organisatorische Aspekte
5.2.1Erstellung eines Realsierungsplans
5.2.2Systemeinführung
5.2.2.1Hard- und Softwareinstallation
5.2.2.2Datenbasisübernahme
5.2.2.2.1Manuelle [...]
Die jetzige Situation zeigt, daß ein genauer Lagerbestand der vorhandenen Teile und Erzeugnisse über das vorhandene Lagerbestandsführungssystem (Karteikarten), erst durch eine körperliche Bestandsaufnahme im Lager ermittelt werden kann. Um annähernd verläßliche Bestandsdaten vorliegen zu haben, muß in der Regel halbjährlich eine Inventur durchgeführt werden. Das Problem der nicht verläßlichen Bestandsdaten wirkt sich auch bei Kundenanfragen bzgl. des Liefertermins aus - ein eventueller Verlust eines Auftrages durch verzögerte Beantwortung einer Kundenanfrage kann die Folge sein. Um dem Kunden aber verläßliche Liefertermine mitteilen zu können, müssen Informationen, wie
- vorhandene Fertigungskapazitäten.
- Lagerbestände aller Erzeugnisse und Teile.
- Fertigungszustand der am Lager befindlichen Erzeugnisse den entsprechenden Mitarbeitern.
nach Möglichkeit schon während des Kundengespräches, zur Verfügung stehen.
Weiter läßt sich z. Zt. eine genaue betriebliche Leistungsermittlung nur nach den halbjährlich erfolgten Inventuren durchführen, da hierfür u.a. die Bestandsveränderungen notwendig sind.
Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
Abkürzungsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
1.Zielsetzung
1.1Ausgangssituation
1.2Zielvorstellungen
1.3Abgrenzung der Untersuchungsgebiete/-tiefe
1.3.1Untersuchungsgebiete
1.3.2Untersuchungstiefe
1.4Vorgehensweise
1.4.1Deduktive und induktive Vorgehensweise
1.4.2Erhebungstechniken
1.4.3Verfahrensüberblick
2.Ist-/ Bedarfsanalyse
2.1Unternehmensbeschreibung
2.2Aufbauorganisation
2.2.1Organigramm
2.2.2Stellenbeschreibungen
2.3Ablauforganisation
2.3.1Aufgabengliederungsplan
2.3.2Integrationsübersicht
2.3.3Tätigkeitsablaufplan
2.3.4Ablauforientierte Datenflusspläne
2.4Sachmittelorganisation
2.4.1Datenträgeranalyse
2.4.2Mengengerüst
2.4.3Sachmittelanalyse
2.4.4Schlüsselsystemanalyse
3.Schwachstellenanalyse
4.Konzeption
4.1Grobkonzept
4.2Feinkonzept
5.Realisierung
5.1Rechtliche Aspekte
5.2Organisatorische Aspekte
5.2.1Erstellung eines Realsierungsplans
5.2.2Systemeinführung
5.2.2.1Hard- und Softwareinstallation
5.2.2.2Datenbasisübernahme
5.2.2.2.1Manuelle [...]
Bibliographische Angaben
- Autor: Olaf Niels Bauer
- 2001, 1. Auflage, 296 Seiten, Deutsch
- Verlag: Diplomica Verlag
- ISBN-10: 3832433384
- ISBN-13: 9783832433383
- Erscheinungsdatum: 03.05.2001
Abhängig von Bildschirmgröße und eingestellter Schriftgröße kann die Seitenzahl auf Ihrem Lesegerät variieren.
eBook Informationen
- Dateiformat: PDF
- Größe: 12 MB
- Ohne Kopierschutz
Kommentar zu "Reorganisation der Lagerbestandsführung"
0 Gebrauchte Artikel zu „Reorganisation der Lagerbestandsführung“
Zustand | Preis | Porto | Zahlung | Verkäufer | Rating |
---|
Schreiben Sie einen Kommentar zu "Reorganisation der Lagerbestandsführung".
Kommentar verfassen