Strategisches Controlling am Beispiel der feindlichen Übernahme von Aventis durch Sanofi-Synthélabo (ePub)

Studienarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 30 von 30 Punkten, Fachhochschule Worms (StG Handelsmanagement), Veranstaltung: Strategisches Controlling, Sprache: Deutsch, Abstract: Firmenübernahmen werden im Entwicklungsprozess von Unternehmungen aller
Größenordnungen zunehmend eine bedeutende Rolle spielen. Die Erfolgsquote
von Akquisitionen ist relativ klein. Das Scheitern von Akquisitionen hat viele
Gründe, allen voran die fehlende strategische Ausrichtung und die
ungenügende Führung des Akquisitionsprozesses.
Durch Fusionen lassen sich im Allgemeinen positive Synergieeffekte für die
zusammengeschlossenen Unternehmen erreichen. Im Mittelpunkt stehen
Akquisitionen bei denen das Zusammengehen zweier oder mehrerer
Unternehmungen neue Wertsteigerungspotentiale schafft. Diese Potentiale
können aus eigener Kraft oft nur unter Schwierigkeiten realisiert werden, so
dass sich einer jeden Unternehmung früher oder später die Frage "make or
buy?" stellt.
Im Zusammenhang mit der Akquisitionstätigkeit kommt der
Unternehmensstrategie die zentrale Bedeutung zu. Die zentrale Frage lautet
hier, wie ein optimales Portfolio strategischer Geschäftseinheiten erreicht
werden kann. Aktuell wird vom französischen Pharmaunternehmen Sanofi-
Synthélabo eine feindliche Übernahme der Firma Aventis vorbereitet. Die
Schweizer Firma Novartis beteiligt sich in der entstandenen
Übernahmeschlacht als "weißer Ritter" zur Rettung von Aventis vor der
Übernahme. Ziel dieser Arbeit ist es, die Einzelheiten der feindlichen
Übernahme zu erklären und zu analysieren.