Systemdynamische Organisationsberatung (ePub)

Inhaltsverzeichnis:
Mehr vom Selben ist nicht genug
Systemisch ist nicht systemdynamisch
Systemdynamiken bestimmen die Systemwirklichkeit
Systemdynamiken wirken im Rücken ihrer Produzenten
Im Raum entfaltet sich Komplexität
Die Kraft des Konstellativen wahrnehmen
Systemische Lösungen sind kontra-intuitiv
Organisationsaufstellungen sind nutzbar

Auch Organisationen haben ein Unbewußtes. Die Kenntnis der blinden Flecke löst Störun-
gen und entfaltet neue Energien.

Wenn es ein auffälliges Phänomen gibt, dem ich in über einem Jahrzehnt als Un-
ternehmensberater immer wieder begegnet bin, dann ist es die Beharrlichkeit, mit der Un-
ternehmen an ihren Problemen festhalten.
Nicht, daß sie das mit Absicht tun. Im Gegenteil werden gewaltige Resourcen aufgeboten,
um Probleme endlich zu lösen - die Berater geben sich die Klinke sprichwörtlich in die
Hand.
Spätestens aber in den Fällen, in denen ein maximaler, jedoch ineffektiver Einsatz von
Beratern keine Abhilfe schafft, stellt sich eine Frage: Mangelt es wirklich allen Beratern an
Kompetenz, daß die kapitalen Probleme noch immer fortbestehen?

Wohl kaum. Grundsätzlich geht es nicht um ein Mehr oder Weniger an Fähigkeiten, um
besser oder schlechter - “anders” heißt das Stichwort: Wenn die eingeschlagenen Strate-
gien nur kurzfristig oder gar nicht wirken, dann operieren sie ganz offensichtlich auf einer
symptomalen Ebene, die die Ursachen unberührt läßt. Grundsätzlich es ein Irrtum, an die
quantitative Steigerung immergleicher Trainings- und Coachingmethoden die Hoffnung
eines qualitativen Sprunges zu knüpfen.