The Next Episode: Code to Enterprise 3.0 (ePub)
Paradigmenwechsel in Unternehmen: 7 Thesen über die Zukunft von Arbeits- und Kommunikationsprozessen
'The Next Episode - Code to Enterprise 3.0' behandelt den Paradigmenwechsel in Unternehmen. Anhand der folgenden sieben Thesen wird die Zukunft von Arbeits- und Kommunikationsprozesse dargestellt:
1. Führen Sie neu
2. Vernetzen Sie sich
3. Teilen Sie...
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Produktdetails
Produktinformationen zu „The Next Episode: Code to Enterprise 3.0 (ePub)“
'The Next Episode - Code to Enterprise 3.0' behandelt den Paradigmenwechsel in Unternehmen. Anhand der folgenden sieben Thesen wird die Zukunft von Arbeits- und Kommunikationsprozesse dargestellt:
1. Führen Sie neu
2. Vernetzen Sie sich
3. Teilen Sie Wissen
4. Verwerten Sie Daten
5. Arbeiten Sie mobil
6. Veranschaulichen Sie Informationen
7. Bleiben Sie agil
Neue Technologie, eine neue Generation von Arbeitnehmern und die Evolution des World Wide Web ermöglichen grundsätzlich neue Formen der Zusammenarbeit, neue Geschäftsmodelle und neue Unternehmensstrukturen. Das erfolgreiche Unternehmen der Zukunft passt seine Organisationskultur an: Hierarchische Strukturen mit festgelegten Informations- und Berechtigungsregeln brechen auf und werden durch eine neue Vertrauenskultur ersetzt: Teilen statt herrschen, Transparenz statt Herrschaftswissen, lösungsorientiertes Denken statt betriebspolitisches Taktieren.
1. Führen Sie neu
2. Vernetzen Sie sich
3. Teilen Sie Wissen
4. Verwerten Sie Daten
5. Arbeiten Sie mobil
6. Veranschaulichen Sie Informationen
7. Bleiben Sie agil
Neue Technologie, eine neue Generation von Arbeitnehmern und die Evolution des World Wide Web ermöglichen grundsätzlich neue Formen der Zusammenarbeit, neue Geschäftsmodelle und neue Unternehmensstrukturen. Das erfolgreiche Unternehmen der Zukunft passt seine Organisationskultur an: Hierarchische Strukturen mit festgelegten Informations- und Berechtigungsregeln brechen auf und werden durch eine neue Vertrauenskultur ersetzt: Teilen statt herrschen, Transparenz statt Herrschaftswissen, lösungsorientiertes Denken statt betriebspolitisches Taktieren.
Autoren-Porträt von Alexander Scholz Thomas Doriath
Alexander Scholz leitet bei BMW die Abteilung 'Projekt-Management in der Supply Chain' und betreut in dieser Rolle große Veränderungs- und Optimierungsprojekte entlang der Supply Chain der BMW Group. Davor hat Alexander Scholz mehrere Jahre bei namhaften Unternehmensberatungen gearbeitet. Norbert Rabauer betreut in seiner derzeitigen Funktion bei der BMW Group die Strategie und Umsetzung der Werke in Indien und Russland. Davor war Herr Rabauer bei der BMW Group lange Jahre Projektleiter zahlreicher Projekte im Umfeld Optimierung der Supply Chain. Thomas Doriath verfügt als PR-Profi über mehr als zehn Jahre Erfahrung in der Pressearbeit für Unternehmen, Verbände und Institutionen. Zuletzt war er als Senior-Berater in einer führenden mittelständischen PR-Agentur.
Bibliographische Angaben
- Autor: Alexander Scholz Thomas Doriath
- Altersempfehlung: 1 - 99 Jahre
- 2014, 1. Auflage, 41 Seiten, Deutsch
- Verlag: epubli
- ISBN-10: 3737503060
- ISBN-13: 9783737503068
- Erscheinungsdatum: 15.09.2014
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eBook Informationen
- Dateiformat: ePub
- Größe: 0.51 MB
- Ohne Kopierschutz
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