Transaction Banking (PDF)

Konzentration auf das Kerngeschäft ist für die deutsche Bankenbranche gerade in Zeiten eines hohen Kosten- und Ertragsdrucks ein elementarer Erfolgsfaktor. Dabei stehen insbesondere die kosten- und ressourcenintensiven Abwicklungsbereiche im Fokus der Betrachtungen, wobei hier die Bankmanager aus einer Vielzahl von strategischen Optionen zur Steigerung ihrer operativen Exzellenz zu entscheiden haben. Die Erkenntnis ist dabei einfach und zugleich prägend, dass die Transaktionsbank-Funktion ein industrieller Produktionsbetrieb ist, der andere Anforderungen als an die Steuerung einer Vertriebsfunktion stellt.



In der Praxis erweist sich jedoch gerade die Standardisierung und Auslagerung von Geschäftsaktivitäten, wie Wertpapier-, Zahlungsverkehr und Kreditabwicklung, auf externe Dienstleister als höchst komplex und schwierig. Dies belegen die zahlreichen Joint-Venture-Aktivitäten und die Dynamik im In- und Outsourcing.



"Transaction Banking" beschreibt und analysiert die strategischen Markt-Entwicklungen im deutschen Transaction Banking im Hinblick auf organisatorische Veränderungen, Produktinnovationen sowie aktuelle und künftige Anforderungen an die Steuerungs- und Controllinginstrumente. Darüber hinaus werden Erfahrungsberichte zu Ausgliederung und Fusionen dargestellt und erörtert, wie Konzentrationsprozesse weiter unterstützt und beschleunigt werden können. Zudem werden Methoden aufgezeigt, welche für die Bewältigung künftiger Anforderungen und strategischer Entscheidungen hilfreich sind.



Dr. Ingo Kipker ist Senior Manager/Prokurist bei der Managementberatung Horváth & Partners, Düsseldorf. Dr. Michael Veil ist Head of Business Development, Zentraler Servicebereich Transaction Banking Payments bei der Commerzbank AG, Frankfurt am Main.



Die Beitragsautoren sind Vorstände und Mitarbeiter der ersten Führungsebene sowie Fachspezialisten der marktführenden Service Provider.