Verlängerung der Lebensarbeitszeit als organisatorische Herausforderung (ePub)

Diplomarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich Soziologie - Arbeit, Ausbildung, Organisation, Note: 1,5, Universität Vechta; früher Hochschule Vechta (Gerontologie), Sprache: Deutsch, Abstract: Die steigende Lebenserwartung und der Geburtenrückgang sorgen in unserer
Gesellschaft für Veränderungen, die auch vor der Arbeitswelt keinen Halt machen. Die
Zunahme des Anteils älterer Menschen geht Hand in Hand mit einer Abnahme des
Anteils der jüngeren. Ältere Beschäftigte werden daher bei langfristig sinkendem
Arbeitskräfteangebot zu einem wichtigen Arbeitskräfte- und Know-how-Reservoir,
welches bei Laune gehalten werden muss und nicht einfach in den Vorruhestand versetzt
werden kann.
Die jüngeren Generationen müssen sich auf eine deutlich längere Lebensarbeitszeit
einstellen. Eine Tatsache ist, dass die Bevölkerungsentwicklung und die Anhebung des
Renteneintrittsalters zu alternden Belegschaften in den Unternehmen führen.
Derzeit erleben wir ein merkwürdiges Paradoxon: Obwohl die Gesamtgesellschaft altert,
wird ein zentrales Teilsegment, nämlich die Arbeitswelt, immer jünger. Es macht den
Anschein, als ob der demografische Wandel an Betrieben und Unternehmen vorbeigeht.
So kommt es, dass die deutschen Unternehmen die Alterspyramide umgekehrt
proportional abbilden. Ausgenommen von Stellen im Top-Management bestehen
spätestens ab 40 kaum noch Chancen auf dem Arbeitsmarkt. In der Einstellungspolitik
der Betriebe wirkt das Alter häufig als "K.o.-Kriterium".
Verschiedene Regionalstudien haben ergeben, dass die Betriebe über die bevorstehenden
demografischen Veränderungen und die sich daraus ergebenen Notwendigkeiten
schlecht informiert und auch nicht darauf vorbereitet sind.1
Aufgrund der Verlängerung der Lebensarbeitszeit wird aber eine Sicherung der
Beschäftigungsfähigkeit und künftiger Beschäftigungschancen älterer Arbeitnehmern
unabdingbar.