Welche Rolle spielt das Change Management bei der Unternehmensführung und wie wird es eingesetzt? (PDF)

Diese Arbeit befaßt sich mit der Rolle des Change Management bei der Unternehmensführung und zeigt einen groben Weg auf, wie es im Unternehmen eingesetzt werden kann. Es läßt sich jedoch keine allgemeingültige Beschreibung finden, denn grundlegende Veränderungsprozesse der Organisation unterscheiden sich sowohl durch ihre Auslösung (z.B. Fusionen, Übernahmen, Umstrukturierungen, Strategiearbeit) als auch durch die individuellen Ressourcen des Unternehmens (Mitarbeiter, Kultur, Kernkompetenzen). Demzufolge ist jedes Reorganisationsprojekt ein einzigartiges Vorhaben, das auf die spezifische Situation und den Zustand des Unternehmens und die spezifischen Merkmale seiner Mitarbeiter maßgeschneidert werden muß. Ich habe verschiedene Instrumente und Prinzipien zusammengetragen, aber auch sie allein können noch kein erfolgreiches Change Management garantieren, denn ein langfristig erfolgreicher Wandel ist immer auch ein Wandel der gesamten Organisation, der die Mitarbeiter ebenso wie die Struktur und die Technologie des Unternehmens einbindet. Ein erfolgreiches Change Management bedingt in hohem Maße das persönliche Engagement der Führungskräfte, die die Bereitschaft mitbringen müssen, auch sich selbst zu verändern und alte Denk- und Handlungsweisen aufzugeben. Ich habe mich in dieser Arbeit auf den geplanten tiefgreifenden Wandel konzentriert und ihn, sowohl von den zufälligen und weitgehend unbemerkt bleibenden, als auch von den schrittweisen, zwischenzeitlichen Veränderungen abgegrenzt. Der Schwerpunkt liegt auf dem Veränderungsprozeß und dessen Auswirkungen auf die vom Wandel betroffenen Mitarbeiter.
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