Wertewandel der Arbeitnehmer in Österreich - aktuelle Herausforderungen durch die Generation Y (PDF)

Einleitung:
Diese Bachelorarbeit soll die Thematik 'Wertewandel der Arbeitnehmer in Österreich - aktuelle Herausforderung durch die Generation Y' (die als erste Generation mit Computern aufgewachsen ist) und die daraus resultierenden Veränderungen durch neue Anforderungen in Arbeitsverhältnissen beschreiben und näher betrachten.
Neue Anforderungen sind, laut Zukunftsforschern (Horx, Gratton, Zellmann, u.a.) und Statistiken des Bundesministeriums für Arbeit in Österreich, zusammengefasst vor allem Individualität und Flexibilität (darunter auch z.B. Mobilität). In dieser Arbeit soll der Wertewandel beschrieben, die Generation Y näher betrachtet sowie auch die neuen Anforderungen durch individuelle Gestaltung in der Mitarbeiterbindung beschrieben werden. Abrundend zur Thematik sollen Arbeitsverträge und Arbeitszeitmodelle für Angestellte in Österreich auf Individualität und Flexibilität geprüft und daraus abgeleitet Lösungsvorschläge angeboten werden, in denen diese neuen Werte in Arbeitsverhältnissen berücksichtigt werden können, um auch künftig Mitarbeiter erfolgreich an Unternehmen zu binden.
1.1, Problemstellung:
Die Priorität dieses Themas ist zum einen dadurch gegeben, dass ein grundlegender demographischer Wandel stattfindet und die Auswirkungen auf diesen Wandel neue Herausforderungen für das Personalmanagement darstellen. (Die Bewerber, aber auch die bestehenden Mitarbeiter benötigen und fordern individuellere Arbeitsverhältnisse). Zum anderen ist eine Veränderung der Arbeitsverhältnisse aufgrund des digitales Zeitalters (örtliche Flexibilität durch Mobilität) und mit zunehmenden Arbeitsverhältnissen der neuen Generation, Generation Y (auch Digital Natives) erforderlich.
Das Thema ist weiterhin relevant, da sich personalpolitische Veränderungen ergeben und somit auch neue Chancen wie zum Beispiel der Mitarbeiterbindung auftun, sofern man nicht nur von den Mitarbeitern Flexibilität fordert, sondern beispielsweise als Gegenleistung des Unternehmens auch Individualität und Flexibilität bietet. (In Form von freiwilligen betrieblichen Sozialleistungen, Gleitzeitmodellen, Telearbeitsplätzen etc.) Um mögliche Chancen zeitgerecht erkennen und nützen zu können, soll diese Arbeit einen Leitfaden für Unternehmer - vor allem in Klein- und Mittelbetrieben - darstellen. Große Unternehmen haben meist schon entsprechende Programme (z.B. 'Diversity Management Programme') und gehen auf die Individualität der Mitarbeiter zunehmend ein.[...]