Wie empfinden junge Führungskräfte das Verhältnis zu älteren Mitarbeitern? (PDF)
Eine qualitative Analyse
Studienarbeit aus dem Jahr 2019 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1.0, FOM Hochschule für Oekonomie & Management gemeinnützige GmbH, Siegen früher Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Der demografische Wandel Deutschlands ist...
sofort als Download lieferbar
eBook (pdf)
18.99 €
- Lastschrift, Kreditkarte, Paypal, Rechnung
- Kostenloser tolino webreader
Produktdetails
Produktinformationen zu „Wie empfinden junge Führungskräfte das Verhältnis zu älteren Mitarbeitern? (PDF)“
Studienarbeit aus dem Jahr 2019 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1.0, FOM Hochschule für Oekonomie & Management gemeinnützige GmbH, Siegen früher Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Der demografische Wandel Deutschlands ist seit der Jahrtausendwende ein vielfach diskutiertes Phänomen, da sich zum einen die nachwachsenden Alterskohorten aufgrund der Geburtenrückgänge dezimieren und zum anderen die Lebenserwartung zunimmt. Laut dem statistischem Bundesamt ist davon auszugehen, dass im Jahr 2045 33% mehr Personen im Rentenalter sein werden, als noch im Jahr 2016. Somit wird zukünftig eine deutliche Verschiebung in Hinblick auf die Beschäftigungsentwicklung zwischen älteren und jüngeren Erwerbstätigen zu erkennen sein.
Ziel dieser Arbeit ist es, das Verhältnis junger Führungskräfte ihren älteren Mitarbeitern gegenüber qualitativ zu analysieren. Der Schwerpunkt dieser Arbeit ist eine qualitative Analyse in Form von Experteninterviews, welche die Thematik mithilfe von Fachexperten valide darstellen soll.
Die Digitalisierung und der demografische Wandel sind beides Megatrends, welche einen signifikanten Einfluss auf die Komplexität und Agilität in Unternehmen haben. Resultierend daraus gewinnen Managementphilosophien sowie arbeitsorganisatorische Konzepte, die auf eine stärkere Partizipation und mehr Flexibilität der Beschäftigten setzen und damit mehr Humankapital erfordern, an Bedeutung. Daher stehen Führungskräfte vor der Herausforderung zukünftig vermehrt Mitarbeiter zu führen, die deutlich älter sind als sie selbst. Darüber hinaus ist der Erhalt und Ausbau von Leistungspotenzialen älterer Mitarbeiter, aufgrund der fortschreitenden Digitalisierung, ein weiterer kritischer Aspekt, der Führungskräfte zunehmend fordern wird. Hinsichtlich einer solchen Konstellation, gilt es qualitativ zu erforschen, wie junge Führungskräfte das Verhältnis zu ihren älteren Mitarbeitern empfinden. Weiterhin ist kritisch zu hinterfragen, welche Erkenntnisse bereits bestehende Forschungsergebnisse bieten und ob diese weitere Interpretationen bzgl. der Beziehungsqualität zulassen. Die Ergebnisse werden im weiteren Verlauf dieser Arbeit untersucht.
Ziel dieser Arbeit ist es, das Verhältnis junger Führungskräfte ihren älteren Mitarbeitern gegenüber qualitativ zu analysieren. Der Schwerpunkt dieser Arbeit ist eine qualitative Analyse in Form von Experteninterviews, welche die Thematik mithilfe von Fachexperten valide darstellen soll.
Die Digitalisierung und der demografische Wandel sind beides Megatrends, welche einen signifikanten Einfluss auf die Komplexität und Agilität in Unternehmen haben. Resultierend daraus gewinnen Managementphilosophien sowie arbeitsorganisatorische Konzepte, die auf eine stärkere Partizipation und mehr Flexibilität der Beschäftigten setzen und damit mehr Humankapital erfordern, an Bedeutung. Daher stehen Führungskräfte vor der Herausforderung zukünftig vermehrt Mitarbeiter zu führen, die deutlich älter sind als sie selbst. Darüber hinaus ist der Erhalt und Ausbau von Leistungspotenzialen älterer Mitarbeiter, aufgrund der fortschreitenden Digitalisierung, ein weiterer kritischer Aspekt, der Führungskräfte zunehmend fordern wird. Hinsichtlich einer solchen Konstellation, gilt es qualitativ zu erforschen, wie junge Führungskräfte das Verhältnis zu ihren älteren Mitarbeitern empfinden. Weiterhin ist kritisch zu hinterfragen, welche Erkenntnisse bereits bestehende Forschungsergebnisse bieten und ob diese weitere Interpretationen bzgl. der Beziehungsqualität zulassen. Die Ergebnisse werden im weiteren Verlauf dieser Arbeit untersucht.
Autoren-Porträt von Kamil Winnowicz
As a Business Unit Manager in the automotive sector and a hobby scientist, I bring a unique blend of industrial expertise and academic curiosity to my role. My focus on AI and automation drives efficiencies and fosters innovative collaborations within my team. Through meticulous data analysis and cost engineering, I provide invaluable insights to optimize business processes. My leadership style, honed through numerous projects, is rooted in clear communication and a commitment to collective success. My continuous pursuit of knowledge, manifested in my improved writing skills and scientific acumen, underscores my dedication to professional and personal growth.LinkedIn --> https://www.linkedin.com/in/kamil-a-winnowicz-b57602162/
XING --> https://www.xing.com/profile/KamilA_Winnowicz/cv
FOM Hochschule für Oekonomie & Management
Master of Science - M.Sc. bis 2023
Business Consulting & Digital Management
FOM Hochschule für Oekonomie & Management
Bachelor of Arts - B.A.
Business Administration Abschlussnote 1,7
Thesis: "Regulierung von Kryptowährungen in der Europäischen Union -
Auswirkungen von europäischen Regulierungsmeldungen auf dem Kryptowährungsmarkt"
Note 1,1
Bibliographische Angaben
- Autor: Kamil Winnowicz
- 2019, 1. Auflage, 42 Seiten, Deutsch
- Verlag: GRIN Verlag
- ISBN-10: 3346023303
- ISBN-13: 9783346023308
- Erscheinungsdatum: 27.09.2019
Abhängig von Bildschirmgröße und eingestellter Schriftgröße kann die Seitenzahl auf Ihrem Lesegerät variieren.
eBook Informationen
- Dateiformat: PDF
- Größe: 1.07 MB
- Ohne Kopierschutz
- Vorlesefunktion
Kommentar zu "Wie empfinden junge Führungskräfte das Verhältnis zu älteren Mitarbeitern?"
0 Gebrauchte Artikel zu „Wie empfinden junge Führungskräfte das Verhältnis zu älteren Mitarbeitern?“
Zustand | Preis | Porto | Zahlung | Verkäufer | Rating |
---|
Schreiben Sie einen Kommentar zu "Wie empfinden junge Führungskräfte das Verhältnis zu älteren Mitarbeitern?".
Kommentar verfassen