Winning - Die Antworten (ePub)

optimistischer Einstellung nach vorne zu streben. Der zweite Wesenszug ist seine Begabung, andere zu motivieren und so deren positive Energie und Kräfte freizusetzen. Beim dritten handelt es sich um Biss - die Fähigkeit, unangenehme Anrufe zu erledigen, "ja" oder "nein" zu sagen, nicht "vielleicht". Der vierte Wesenszug ist das Talent, eine Sache bis zum (erfolgreichen) Ende durchzuziehen. Fünftens und letztens verfügen wahre Führungspersönlichkeiten über Leidenschaft. Sie zerreißen sich für ihre Truppe. Sie kämpfen mit an vorderster Front, und sie glauben an etwas. Wie Sie sich vielleicht denken können, sind positive Energie und die Fähigkeit, diese bei anderen freizusetzen, etwas, das man hat oder eben nicht. Im Wesentlichen handelt es sich dabei um eine Frage der Persönlichkeit. Auch Leidenschaft ist eine angeborene Sache. So wie es aussieht, gibt es Leute, die von Natur aus in allem hundertprozentig und unendlich wissbegierig sind; ganz instinktiv haben sie ein Faible für andere Menschen, das Leben und die Arbeit. Es steckt in ihnen. Sie sind einfach so. Was die Sache mit dem Biss und der Fähigkeit, Dinge in die Tat umzusetzen, betrifft, so ist das eine ganz andere Sache. Bei neuen Mitarbeitern sind diese beiden Eigenschaften in der Regel noch nicht so stark ausgebildet, und sogar Manager aus der mittleren Führungsebene profitieren von Schulungen in diesen beiden Bereichen. Aber die nachhaltigste Wirkung hinterlässt immer noch der Dienst im Schützengraben des Tagesgeschäfts. Das liegt daran, dass Biss und die Fähigkeit, Dinge in die Tat umzusetzen, in weiten Teilen vom Selbstvertrauen abhängen. Sie können wesentlich besser klar "ja" oder "nein" sagen, wenn Sie das schon ein Dutzend Mal getan und dabei gesehen haben, wie gut es funktioniert, wenn man mit Entschlossenheit auftritt. Auf dieselbe Weise können Manager nur in realen Herausforderungen wirklich fühlen, wie großartig es ist, wenn man schnell reagiert, die Übernahme von Verantwortung fordert und gute Ergebnisse belohnt. Sie können auch die Erfahrung sammeln, wie schädlich es ist, Dinge nicht in die Tat umzusetzen - ein Fehler, den die meisten Spitzenleute nicht zweimal machen. Also wird man nun zum Manager geboren oder erst dazu gemacht? Die Antwort ist: beides! - was jetzt vielleicht nicht wirklich überraschend kommt. Die Strategie, die Sie am besten fahren sollten, ist also, Leute einzustellen, die Folgendes ihr Eigen nennen: Energie, die Fähigkeit, andere zu motivieren, und Leidenschaft. Setzen Sie sodann alles daran, dass diese Leute Biss und die Fähigkeit, Dinge in die Tat umzusetzen, erwerben. Befördern Sie dann jene Mitarbeiter, die über eine ordentliche Portion aller fünf Eigenschaften verfügen. Vergessen Sie dabei aber nie, dass nicht jeder dazu bestimmt ist, eine Führungskraft zu werden. Solange Sie jedoch selbst eine sind - und das sind Sie -, ist es Ihr Job, die zu finden und zu formen, die in Ihre Fußstapfen treten können.

Freiheit und den Weg nach oben 157 43Was soll ich mit dem Rest meines Lebens anfangen? 159 44Den rechten Weg wählen 162 45Ich bin, wer ich bin 164 46Ist der MBA wirklich so wichtig 166 47Lieber Absolvent 168 48Großes Unternehmen oder Start-up? 171 49Selbstvertrauen ist der erste Schritt 173 50Was Sie über Mentoren wissen sollten 177 51 Die kinderleichte Frage vom fiesen Boss 179 52Wir wurden übernommen, und ich hasse es 182 53Vom Helden zum Nobody 185 54Bin ich ein Unternehmer? 188 55Ein Fall von Schubladendenken? 191 56Warum stellt mich niemand ein? 193 57Man macht Ihnen etwas vor 196 58Willkommen bei der Regierung, mein Sohn 198 59Wissen, wann es Zeit ist zu gehen 200 60Sind Sie ein Chef-Hasser? 203 61Auf der Suche nach der zweiten Halbzeit 206 62Können Sie es hören? 208 In Privatbesitz Über das Arbeiten für ein Familienunternehmen 209 63Und was ist mit morgen? 211 64Was Sie über Vetternwirtschaft wissen sollten 214 65Den Laden verkauft - und was dann? 217 66Jemanden von außen ins Boot holen 219 Gewinnen und Verlieren Warum das Business eine gute Sache ist 221 67SOX und die Folgen 223 68Die Cocktailparty-Verschwörungstheorie 227 69Ein Rat an die Enkel 229 70Tschüß, Dschingis Khan 231 71Und der Verlierer ist 233 72Die Wahrheit über Wal-Mart 235 73Das echte Urteil im Fall "Business" 240 74 Was nennen Sie Gewinnen? 244 Register 247