Zielvereinbarung und variable Vergütung (PDF)
Ein praktischer Leitfaden - nicht nur für Führungskräfte
Leistungsprinzip und variable Vergütung setzen sich in immer mehr Unternehmen durch. Dieser bewährte Leitfaden zeigt Schritt für Schritt, wie das erfolgreiche Konzept von Zielsystem und Zielvereinbarung mit variabler Vergütung zu verknüpfen ist - sei es für...
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Produktinformationen zu „Zielvereinbarung und variable Vergütung (PDF)“
Leistungsprinzip und variable Vergütung setzen sich in immer mehr Unternehmen durch. Dieser bewährte Leitfaden zeigt Schritt für Schritt, wie das erfolgreiche Konzept von Zielsystem und Zielvereinbarung mit variabler Vergütung zu verknüpfen ist - sei es für einzelne Mitarbeiter oder für Teams. Im Mittelpunkt steht dabei das Zielvereinbarungsgespräch.
Eckhard Eyer und Thomas Haussmann beschreiben die rechtlichen Voraussetzungen und zeigen ausführlich, was bei der praktischen Umsetzung zu beachten ist.
Besonders nützlich: Die 2. Auflage wurde erweitert um Praxisbeispiele, die sich sowohl auf den außertariflichen als auch auf den tariflichen Bereich der Mitarbeiter beziehen.
- Zielvereinbarung als Instrument der Unternehmens-steuerung
- Vom Unternehmensziel zum Mitarbeiterziel
- Zielvereinbarungsgespräch
- Einzelleistung und Vergütung: variable Entlohnung
- Teamleistung und Vergütung: Vom Teambonus zum individuellen Leistungsentgelt
- Betriebsvereinbarung
- Zielvereinbarungssysteme in der Praxis: 4 Fallbeispiele
Mit vielen Checklisten, Tipps und aktuellen Informationsquellen.
Eckhard Eyer und Thomas Haussmann beschreiben die rechtlichen Voraussetzungen und zeigen ausführlich, was bei der praktischen Umsetzung zu beachten ist.
Besonders nützlich: Die 2. Auflage wurde erweitert um Praxisbeispiele, die sich sowohl auf den außertariflichen als auch auf den tariflichen Bereich der Mitarbeiter beziehen.
- Zielvereinbarung als Instrument der Unternehmens-steuerung
- Vom Unternehmensziel zum Mitarbeiterziel
- Zielvereinbarungsgespräch
- Einzelleistung und Vergütung: variable Entlohnung
- Teamleistung und Vergütung: Vom Teambonus zum individuellen Leistungsentgelt
- Betriebsvereinbarung
- Zielvereinbarungssysteme in der Praxis: 4 Fallbeispiele
Mit vielen Checklisten, Tipps und aktuellen Informationsquellen.
Autoren-Porträt von Eckhard Eyer, Thomas Haussmann
Eckhard Eyer ist Inhaber und Gründer von Perspektive Eyer Consulting in Köln. Schwerpunkte seiner Beratungstätigkeit sind Organisationsentwicklung, Entgeltgestaltung und Gruppenarbeit. Außerdem ist er Lehrbeauftragter an der Universität Trier. Dr. Thomas Haussmann ist Leiter des Geschäftsbereiches Vergütung in der Dr. Dr. Heissmann GmbH in Wiesbaden.
Bibliographische Angaben
- Autoren: Eckhard Eyer , Thomas Haussmann
- 2013, 2., erweiterte Aufl. 2003, 163 Seiten, Deutsch
- Verlag: Gabler, Betriebswirt.-Vlg
- ISBN-10: 3663057127
- ISBN-13: 9783663057123
- Erscheinungsdatum: 17.04.2013
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eBook Informationen
- Dateiformat: PDF
- Größe: 15 MB
- Ohne Kopierschutz
- Vorlesefunktion
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