Mitarbeiterführung 9
Führungsstil und Selbstmanagement
Bei der Führung von Mitarbeitern gibt es grundsätzlich zwei Arten von Führungsstilen: die Anleitung oder die Anregung. Je nach Führungsaufgabe und je nach den einbezogenen Mitarbeitern sollte hierbei richtig agiert und...
Bei der Führung von Mitarbeitern gibt es grundsätzlich zwei Arten von Führungsstilen: die Anleitung oder die Anregung. Je nach Führungsaufgabe und je nach den einbezogenen Mitarbeitern sollte hierbei richtig agiert und...
Leider schon ausverkauft
Hörbuch
29.90 €
14 DeutschlandCard Punkte
sammeln
- Lastschrift, Kreditkarte, Paypal, Rechnung
- Kostenlose Rücksendung
Produktdetails
Produktinformationen zu „Mitarbeiterführung 9 “
Führungsstil und Selbstmanagement
Bei der Führung von Mitarbeitern gibt es grundsätzlich zwei Arten von Führungsstilen: die Anleitung oder die Anregung. Je nach Führungsaufgabe und je nach den einbezogenen Mitarbeitern sollte hierbei richtig agiert und reagiert werden. Auch jeweils individuell auf die Persönlichkeit der Führungskraft selbst können die beiden Komponeten im neuartigen "Konzept des Flexiblen Führens" miteinander kombiniert werden. Wer alles allein macht, darf sich nicht wundern, wenn er immer alles allein machen muss! Stationen auf diesem Wege sind die Führung zur Verantwortung und zur Konsequenz, die betriebseinheitliche Nutzung eines Zeitmanagements-Systems und die Definition von verschiedenen Zeitziel-Abschnitte. Nicht zuletz muss der Cheff auch daran denken, sich selbst richtig zu führen!
Bei der Führung von Mitarbeitern gibt es grundsätzlich zwei Arten von Führungsstilen: die Anleitung oder die Anregung. Je nach Führungsaufgabe und je nach den einbezogenen Mitarbeitern sollte hierbei richtig agiert und reagiert werden. Auch jeweils individuell auf die Persönlichkeit der Führungskraft selbst können die beiden Komponeten im neuartigen "Konzept des Flexiblen Führens" miteinander kombiniert werden. Wer alles allein macht, darf sich nicht wundern, wenn er immer alles allein machen muss! Stationen auf diesem Wege sind die Führung zur Verantwortung und zur Konsequenz, die betriebseinheitliche Nutzung eines Zeitmanagements-Systems und die Definition von verschiedenen Zeitziel-Abschnitte. Nicht zuletz muss der Cheff auch daran denken, sich selbst richtig zu führen!
Autoren-Porträt von Joachim von Hein
Der Verfasser Dr. Joachim von Hein ist Personalberater und seit 29 Jahren freiberuflicher Dozent in der Erwachsenenbildung, speziell bei kleinen und Mittleren Unternehmen. Er berät Betriebe bei der Personalauswahl, bei der Einarbeitung, bei Kritikgesprächen und bei der Trennung von ungeeigneten Mitarbeitern. Er führt auch Einzelberatungen zur Karriere- und Existenzgründungsberatung durch und ist ausgebildeter Wingwave-Coach.
Bibliographische Angaben
- Autor: Joachim von Hein
- CD
- 2009, Spieldauer: 70 Minuten
- Verlag: Medienverlag Kohfeldt
- ISBN-10: 3940530387
- ISBN-13: 9783940530387
Kommentar zu "Mitarbeiterführung 9"
0 Gebrauchte Artikel zu „Mitarbeiterführung 9“
| Zustand | Preis | Porto | Zahlung | Verkäufer | Rating |
|---|
Schreiben Sie einen Kommentar zu "Mitarbeiterführung 9".
Kommentar verfassen