Mitarbeiterführung Teil 3
Vorstellungsgespräch und Beurteilung
Vorstellungsgespräch und Beurteilung
Alle erwachsenen Bewerber haben ein persönliches Grundmuster, von dem sie in der Regel nicht mehr abweichen. Es begleitet sie durch ihr ganzes Berufsleben und muss daher im Vorstellungsgespräch erkannt und eingeordnet...
Alle erwachsenen Bewerber haben ein persönliches Grundmuster, von dem sie in der Regel nicht mehr abweichen. Es begleitet sie durch ihr ganzes Berufsleben und muss daher im Vorstellungsgespräch erkannt und eingeordnet...
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Produktinformationen zu „Mitarbeiterführung Teil 3 “
Vorstellungsgespräch und Beurteilung
Alle erwachsenen Bewerber haben ein persönliches Grundmuster, von dem sie in der Regel nicht mehr abweichen. Es begleitet sie durch ihr ganzes Berufsleben und muss daher im Vorstellungsgespräch erkannt und eingeordnet werden. Hinzu kommen die subjektiven Wünsche und Bedürfnisse der Bewerber, die manchmal schwer erkennbar sind und sich überlagern. Mehrere Beobachter auf Seiten der Auswählenden können deshalb auch mehr erkennen. Von besonderer Bedeutung ist die Sprache der Augen, die als eine Art Lügendetektor genutzt werden können. Die wichtigsten Fragen sollten vorher aufgeschrieben werden, damit nichts vergessen wird. Anschließend sollte die Probezeit zur weiteren systematische Beurteilung genutzt werden. So können teure Einschätzungsfehler vermieden werden!
Alle erwachsenen Bewerber haben ein persönliches Grundmuster, von dem sie in der Regel nicht mehr abweichen. Es begleitet sie durch ihr ganzes Berufsleben und muss daher im Vorstellungsgespräch erkannt und eingeordnet werden. Hinzu kommen die subjektiven Wünsche und Bedürfnisse der Bewerber, die manchmal schwer erkennbar sind und sich überlagern. Mehrere Beobachter auf Seiten der Auswählenden können deshalb auch mehr erkennen. Von besonderer Bedeutung ist die Sprache der Augen, die als eine Art Lügendetektor genutzt werden können. Die wichtigsten Fragen sollten vorher aufgeschrieben werden, damit nichts vergessen wird. Anschließend sollte die Probezeit zur weiteren systematische Beurteilung genutzt werden. So können teure Einschätzungsfehler vermieden werden!
Autoren-Porträt von Joachim von Hein
Der Verfasser Dr. Joachim von Hein ist Personalberater und seit 29 Jahren freiberuflicher Dozent in der Erwachsenenbildung, speziell bei kleinen und Mittleren Unternehmen. Er berät Betriebe bei der Personalauswahl, bei der Einarbeitung, bei Kritikgesprächen und bei der Trennung von ungeeigneten Mitarbeitern. Er führt auch Einzelberatungen zur Karriere- und Existenzgründungsberatung durch und ist ausgebildeter Wingwave-Coach.
Bibliographische Angaben
- Autor: Joachim von Hein
- CD
- 2009, Spieldauer: 77 Minuten
- Verlag: Medienverlag Kohfeldt
- ISBN-10: 3940530328
- ISBN-13: 9783940530325
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