Pia, D: Führen im Wandel

In Zeiten des Umbruchs benötigt ein Unternehmen eine starke und zugleich agile Führung. Sie hält die Mitarbeiter zusammen, gibt ihnen eine Vorstellung von dem, wofür sie sich einsetzen, welche Ziele sie verfolgen und schafft den notwendigen Raum für Entfaltung.Ebenso wie das Gehirn trainiert werden muss, damit es flexibel bleibt, benötigen Organisationen eine Führung, die dazu einlädt, neue Erfahrungen zu machen, schreibt der Göttinger Neurobiologe Prof. Dr. Gerald Hüther. Wir lernen durch Versuch und Irrtum, durch neue Erfahrungen, durch die Entwicklung flacher, stark vernetzter Strukturen und die Anpassung der inneren Organisation an stetig sich verändernde Rahmenbedingungen. Die Entwicklung von Innovationsgeist benötigt allerdings das richtige Umfeld und auch die Bereitschaft zum Verlernen von Vorgehensweisen, die bisher für richtig gehaltenen worden sind.Wer Veränderung will, muss mit Widerstand rechnen - und sich darauf vorbereiten! Veränderungen können anstrengend, unwägbar, unangenehm, sogar gefährlich sein und sind dennoch notwendig und das Wesen von Führung. Die prägnanten Texte, die hier versammelt sind, beschreiben, wie dieses Unterfangen anzugehen ist und liefern Anleitung, Ideen und Vorschläge zu verschiedenen Bereichen rund um das Thema Führung und Kommunikation, z. B.: . Führung - die Verführung der Macht. Die acht Schritte des Changemanagements. Wertschätzend kommunizieren - Gewaltfreie Kommunikation. Die 7 Thesen für wirksame VeränderungDie Autoren sind selbst Unternehmer und erfahrene Berater und Coaches im Bereich Führung und Changemanagement. Sie bearbeiten und leben diesen Themenkomplex bereits seit vielen Jahren. Sie greifen dabei auf eine systemische Denk- und Herangehensweise zurück, mithilfe derer Interaktionen in komplexen Systemen beschrieben und nutzbar gemacht werden können. Veröffentlicht wurden die Texte als Kolumnen in der Serie "Führen im Wandel" im Branchennewsletter "Klinik Markt Inside" sowie in den beiden Büchern "Führen im