Regionale Cluster - Chancen und Risiken für Unternehmen

Masterarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2,0, FernUniversität Hagen, Sprache: Deutsch, Abstract: InhaltsverzeichnisInhaltsverzeichnisIAbkürzungsverzeichnisIIIAbbildungsverzeichnisIV1Einleitung12Entwicklung der Clustertheorie42.1Definition regionaler Cluster42.2Anfänge der Clusterforschung62.3Porter's Diamant-Modell72.4Die Wertschöpfungskette122.5Aktuelle Entwicklungen153Merkmale regionaler Cluster173.1Überblick173.2Bausteine regionaler Cluster183.2.1Kunden183.2.2Konkurrenten203.2.3Verwandte und unterstützende Branchen233.2.4Hochschulen und Forschungseinrichtungen263.2.5Weitere Institutionen283.2.6Staat293.3Beziehungen zwischen den Bausteinen313.3.1Netzwerke313.3.2Vertikale und horizontale Kooperationen333.3.3Soziale und kulturelle Strukturen363.3.4Wissenstransfer393.4Dynamik regionaler Cluster443.5Bewertungsschwierigkeiten474Markteintritt in ein regionales Cluster514.1Überblick514.2Formen524.3Zeitliche Aspekte574.4Eintrittsbarrieren615Fazit und Ausblick636QuellenverzeichnisV1Einleitung"We need to recognize that competitive, high-performing regional economies are essential to a strong national economy. The budget supports growth strategies based on stronger regional clusters of economic activity (...) " - FY2011 Budget USABei Betrachtung der derzeitigen Positionierung von Unter-nehmensstandorten lässt sich feststellen, dass trotz Globalisierung und fortschreitendem technologischen Fortschritt in der Informations-technologie eine starke räumliche Konzentration einzelner Branchen zu erkennen ist. Paradoxerweise scheinen also Globalisierung und regionale Agglomerationen ein gleichzeitig auftretendes und Hand-in-Hand gehendes Phänomen zu sein. Diese Bündelung von bran-chenspezifischer Kompetenz scheint nicht unerheblich zu sein im Hinblick auf die Entwicklung einer Branche sowie für Unternehmen, die vor der Wahl eines Standorts für den Hauptsitz oder Teile ihrer Wertschöpfungskette stehen. So weist auch oben