Als Führungskraft starten, m. CD-ROM

Aus dem Inhalt:

Einleitung 9
1 Führungswechsel 10
1.1 Jeder Führungswechsel ist anders 01.
2 Vorhersehbare und unvorhersehbare Herausforderungen 14
1.3 Chancen und Risiken 16
2 Voraussetzungen für die Rolle und Aufgabe "Führungskraft" 19
2.1 Persönlichkeit: Ausstrahlung, Authentizität und Charisma 21
2.2 Überzeugungs- und Durchsetzungsvermögen 24
2.2.1 Der aus den eigenen Reihen 25
2.2.2 Der externe Seiteneinsteiger 27
2.2.3 Der im Schatten des Vorgängers 29
2.2.4 Der aus dem Goldfischteich 31
2.2.5 Der Neue im Kreis altgedienter Führungskräfte 32
2.3 Umgang mit der "Sandwich-Position" 34
2.3.1 Entscheidungen "von oben" den Mitarbeitern erläutern 36
2.3.2 Durch- und Umsetzen von unpopulären Maßnahmen ... 39
2.3.3 Interessen der Mitarbeiter "nach oben" vertreten 41
2.4 Konfliktfähigkeit 42
2.5 Work-Life-Balance - Umgang mit Stress 44
2.5.1 Gesellschaftliche Rahmenbedingungen 44
2.5.2 Stress und Stressbewältigung 46
2.5.3 Die Führungskraft "im Stress" 482.6 Seminare für angehende Führungskräfte 51
2.6.1 Entwicklungsprogramme 52
2.6.2 Unternehmensspezifische Seminare 53
2.6.3 Offene Seminare 54
3 Theoretisches: Führungsgrundlagen 593.1 Definition von Führung 603.2 Führen ist ein Beruf 603.3 Umfang von Führungsaufgaben 613.4 Führungsinstrumente 62
3.5 Führungsverhalten 66
3.6 Einflussfaktoren auf den Führungsprozess 663.7 Führungsgrundsätze 673.8 Führungsstile 683.9 Führungsprinzipien 714 Praktisches: Der Werkzeugkoffer 744.1 Veränderungsmanagement (Change Management) 75
4.1.1 Was ist Veränderungsmanagement? 76
4.1.2 Widerstände gegen den Wandel 77
4.1.3 Ansatzpunkte für das Veränderungsmanagement 79
4.1.4 Ausgangspunkte für den organisatorischen Wandel 80
4.1.5 Anforderungen an den Veränderungsmanager 81
4.1.6 Veränderungsmanagement - eine Forderung unserer Zeit

Ulf Andresen, ehemaliger Unternehmensberater und Manager, ist seit über 10 Jahren erfolgreich als Kommunikationstrainer und Coach für Führungskräfte sowie als Personalberater tätig.