Alternatives Führen
Mitarbeiter qualifizieren
Menschen, die tiber andere Macht austiben, sollten sich stets darauf besinnen, daB diese Macht Spuren hinterHiBt. Eine der gravierend sten dieser Spuren ist die der Spiegelung des eigenen Stils in der un tergeordneten Organisation. Sie konnen ein beliebter...
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Produktinformationen zu „Alternatives Führen “
Klappentext zu „Alternatives Führen “
Menschen, die tiber andere Macht austiben, sollten sich stets darauf besinnen, daB diese Macht Spuren hinterHiBt. Eine der gravierend sten dieser Spuren ist die der Spiegelung des eigenen Stils in der un tergeordneten Organisation. Sie konnen ein beliebter Chef sein, der wegen seiner freundlichen Haltung gern gesehen ist; ein geachteter, der wegen seines Drives und seines Fachwissens respektiert wird; ein gefUrchteter, weil er immer wieder in unkalkulierbaren Situationen MiBstande aufdeckt; ein verehrter, weil er kluge Worte spricht, die jedermann beeindrucken; ein hofierter, der ftir seine Bestechlichkeit bekannt ist; ein verhaBter, weil seine launischen Ungerechtigkeiten unberechenbar sind; ein beHichelter, der bei anderen seine eigenen Fehler kritisiert; ein hintergangener, weil er nicht das Vertrauen sei ner Mitarbeiter genieBt; ein abgelehnter, weil er als "Tricky" bei sei nen Mitarbeitern keinen Boden gewinnt. Sie konnen aber auch ein akzeptierter Chef sein. Ein - wenn Sie so wollen - alternativer FUhrer, der die Beziehungen zu seinen Mitar beitern pflegt, GefUhle, Bedtirfnisse und Schwachen toleriert - so weit sie seinen Bedtirfnissen nicht kontrar entgegenstehen -, der ei gene Fehler sieht und zugibt, der auf seine Mitarbeiter eingeht, ge recht ist und Rechte einraumt, der Achtung vor dem anderen hat, Schwache fOrdert und zu Starken nicht in Konkurrenz tritt, der Lei stung fordert und Menschlichkeit gibt, der bereit ist, sich selbst wei terzuentwickeln, der erreichbar ist fUr seine Mitarbeiter, sie schtitzt und bei Problemen nicht alleine laBt.
Inhaltsverzeichnis zu „Alternatives Führen “
1. Warum alternativ Führen?.- Die Chancen durch Alternatives Führen.- Nicht Techniken, sondern Personen wirken.- Theorie ist nicht Praxis.- Manger beklagen oft, was sie selbst verantworten.- Die Alternative-für wen gilt sie?.- 2. Die Grundlagen für Führungsqualitäten.- Der Irrtum.- Produktivität und Motivation.- Produktivitätssteigerung.- Primäre Motivation.- Menschenwürdiger Umgang.- Der Führungsstil löst nicht das Problem.- Führungsverhalten entsteht aus einer Grundeinstellung.- Der Weg zur Führungspersönlichkeit.- 3. Was den Alternativen Führer ausmacht.- Das Bedürfnis nach Alternativen.- Wo liegt das Problem?.- Zwei Hauptleitsätze.- Erster Hauptleitsatz des Alternativen Führers.- Zweiter Hauptleitsatz des Alternativen Führers.- DerSpielraum.- Die eigenen Angelegenheiten.- Der Rahmen.- DieStörungen.- Die Vorgesetzten-Konkurrenz.- Das Nicht-Übermenschliche.- Die Ideen und Impulse.- Das Verstehen und Betreuen.- 4. Die Philosophie des Alternativen Führens.- Vier Axiome.- Führen -Leiten.- Alternatives Führen - synergetisch Führen.- 5. Kommunikation.- Kommunikationsebenen.- Wirksame und unwirksame Kommunikation.- Kommunikationsstörungen.- Besondere Probleme bei schriftlicher Übermittlung.- Alternatives Führen und Kommunikation.- 6. Führungsgespräche.- Effektive Gesprächsführung.- Die richtige Botschaft.- MAN-Botschaften.- DUBotschaften.- WIR-Botschaften.- ICH-Botschaften.- Gesprächskonflikte.- Schlechte Gespräche verschlechtern die Lage.- Zielorientierte Dialoge.- Ziel und Struktur.- 7. Die Gesprächsmuster.- Non-personale Gespräche.- Das Zielgespräch.- Das Aufgabengespräch.- Das Innovationsgespräch.- Das Entwicklungsgespräch.- Das Ergebnisgespräch.- Das allgemeine Arbeitsgespräch.- Abgrenzung und fließende Übergänge.- Personale Gespräche.- Das Bedürfnisgespräch.- Das Klärungsgespräch.- Das Fördergespräch.- Der Psychologische Vertrag.- Das Konfliktgespräch.- Das Konsequenzgespräch.- Gespräche und persönliche Stimmung.- 8. Die Gruppe oder der Einzelne.- Was eine echte
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Gruppe ausmacht.- Autonome Gruppen.- Grundregeln für Teilnehmer in autonomen Gruppen.- Teilautonome Gruppen.- Bessere Ergebnisse durch Integration.- Effektive Gruppenarbeit.- - Grundregeln für den Leiter von teilautonomen.- Gruppen.- Nicht-autonome Gruppen.- 9. Das Qualitätsprofil des Alternativen Führers.- 10. Einige zukunftsweisende Fragen zur Führungsarbeit von morgen.- Organisationsentwicklung (OE).- Führungsmittel sind Übergangswerkzeuge - eine kritische Betrachtung.- Arbeitsanweisungen.- Stellenbeschreibungen.- Dienstanweisungen.- Die Führungsanweisung.- Gespräche und Besprechungen.- Beurteilungen.- Kontrollen.- Ein persönliches Wort zum Schluß.
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Bibliographische Angaben
- Autor: Wolfgang Saaman
- 1984, Softcover reprint of the original 1st ed., 265 Seiten, Maße: 21,6 cm, Gebunden, Deutsch
- Verlag: Gabler
- ISBN-10: 3409196005
- ISBN-13: 9783409196000
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