Arbeits- und organisationspsychologische Interventionen bei der Einführung von Gruppenarbeit in dezentral ausgerichteten

Fertigungsinseln.- 2. Gruppenarbeit als Regelarbeitsform in Fertigungsinseln.- 2.1 Die Gruppe unter wissenschaftlicher Reflektion und Aufzeigen von Perspektiven.- 2.1.1 Gruppe als Teil eines sich selbst organisierenden, sozialen Systems.- 2.1.2 Gruppe im Kontext der soziotechnischen Systemgestaltung und Transferdieser Grundlagen auf die Gruppenarbeit.- 2.2 Die Gruppenarbeit - Reflektion von wissenschaftlichen Erkenntnissen und Anwendungserfahrungen sowie zukünftige Perspektiven.- 2.2.1 Redefinition eines wiederentdeckten Konzeptes.- 2.2.2 Vor- und Nachteile der Gruppenarbeit.- 2.2.3 Gruppenarbeit aus analytischer und praktischer Sicht.- 1) Gruppenarbeitsformen aus analytischer Sicht (100).- 2) Gruppenarbeitsformen in der betrieblichen Praxis und deren Eignung für die Fertigungsinsel (101).- a) Die teilautonome Arbeitsgruppe (102).- b) Projektgruppen (103).- c) Qualitätszirkel und Problemlösungsgruppen (104).- d) Lernstatt (107).- e) Modell überlappender Arbeitsgruppen (107).- 2.2.4 Akzeptanz der Gruppenarbeit durch die betriebliche Interessensvertretung und durch die Mitarbeiter.- 1) Akzeptanz bzw. Rolle der betrieblichen Interessenvertretung (110).- 2) Akzeptanz durch die Mitarbeiter (113).- 3) Ansatzpunkte für die A & O-Psychologie (118).- 2.2.5 Autonomie und Führung in Arbeitsgruppen.- 1) Autonomie in Arbeitsgruppen (120).- 2) Führung von Arbeitsgruppen durch den (ehemaligen) Meister (124).- 2.2.6 Gruppenleistung und Gruppeneffektivität.- 1) Gruppenleistungsmodelle (130).- 2) Erklärungsmodelle zum Leistungsvorteil von Gruppen (135).- 3) Folgerungen für die A & O-Psychologie (139).- 2.2.7 Barrieren und Hindernisse einer erfolgreichen Gruppenarbeit - eine Reflexion von Anwendungserfahrungen und Darstellung von Lösungsmöglichkeiten.- 2.2.8 Exkurs: Entlohnung als zentraler Erfolgsfaktor der Gruppenarbeit.- 1) Problematik bei der Entwicklung eines Gruppenentlohnungssystems (149).- 2) Anforderungen an Entlohnungssysteme für Gruppenarbeit (151).- 3) Diskussion verschiedener Entlohnungsformen für Gruppenarbeit (153).- 2.3 Zusammenfassung Gruppenarbeit.- 2.4 Folgen für die Entwicklung eines a & o-psychologischen Interventionsmodells.- III. Entwicklung eines a & o-psychologischen Interventionsmodells für die Einführung von Gruppenarbeit in Fertigungsinseln.- 1. Arbeits- und organisationspsychologische Interventionen.- 2. Arbeits- und organisationspsychologisches Interventionsmodell.- 2.1 Anforderungen an die Entwicklung eines integrativen Interventionsmodells.- 2.2 Darstellung des a & o-psychologischen Interventionsmodells.- 2.2.1 Orientierung, Visionen und Anlässe des Top-Managements.- 2.2.2 Auftrag und Mission der Steuerungsgruppe.- 2.2.3 Analyse und Grobplanung der Projektgruppe.- 2.2.4 Feinplanung durch einzelne Subgruppen.- 2.2.5 Abstimmung und Einführung der Arbeitsgruppen.- 1) Gruppenbildung (179).- 2) Information der Mitarbeiter, Korrektur und Optimierung der weiteren Vorgehens weise (181).- 3) Vorbereitung und Durchführung der